Rebeka letter

Subsidiaria de HYBE, ADOR, Problemas del K-POP y la Opinión Sincera de la CEO Min Hee-jin

  • Idioma de escritura: Coreano
  • País base: Todos los paísescountry-flag
  • Entretenimiento

Creado: 2024-04-28

Creado: 2024-04-28 14:17

✏️ ¿Para ver la publicación anterior?


La directora ejecutiva de ADOR, Min Hee-jin, señaló recientemente en una conferencia de prensa los siguientes problemas en la industria musical coreana.

1. Los efectos negativos del sistema multi-sello centrado en grandes corporaciones

HYBE opera actualmente 65 empresas y 11 sellos discográficos.

BIGHIT MUSIC: BTS (Bangtan Sonyeondan)

PLEDIS Entertainment: SEVENTEEN

ADOR: NewJeans

SOURCE MUSIC: LE SSERAFIM

Belift Lab: ILLIT, etc. Opera 11 compañías discográficas.


SM, JYP y otras agencias de gran escala, en lugar de dividir sus empresas en diferentes entidades legales, utilizan un sistema degestión de grandes departamentos organizativoscomo "Departamento 1, Departamento 2", etc.

A diferencia de esto, HYBE se distingue por ser la que más activamente implementa y opera el sistema multi-sello.

Tomando como base a BIGHIT, que creó a BTS, ha ido adquiriendo sucesivamente empresas ya establecidas como SOURCE MUSIC, PLEDIS y KOZ, y en los últimos años ha creado nuevas empresas como Belift Lab (creada en conjunto con CJ ENM y posteriormente adquirida su participación) y ADOR.

Mientras que las empresas existentes asignan a varios artistas a diferentes departamentos dentro de una sola empresa y los gestionan de forma centralizada, HYBE ha establecido un marco en el que cada compañía filial gestiona las actividades de los artistas, similar a un conglomerado.

Como resultado, la gestión de filiales única de HYBE ha sido la fuerza impulsora detrás del crecimiento de los ingresos sin precedentes en los últimos años.

Cada empresa tiene un sistema de CEO independiente, y con el respaldo de una sólida capacidad financiera, opera de forma independiente y lidera el éxito de sus artistas.

El trasfondo de la adopción de este método radica enreducir la dependencia de artistas específicosa la vez que se otorga autonomía a cada empresa, yla intención de fomentar una sana competencia.

Subsidiaria de HYBE, ADOR, Problemas del K-POP y la Opinión Sincera de la CEO Min Hee-jin


Sin embargo, el rápido crecimiento de la empresa ha dado lugar aproblemas de comunicación, y muchos creen que el conflicto entre HYBE y ADOR también surge de este contexto.

También hayrivalidad entre los sellosy, según las declaraciones de un empleado interno, a veces no se pueden compartir información como el momento y el concepto de las actividades de los artistas debido a la falta de comunicación, lo quese convierte en el detonante de la situación actual.

Afirmó que este sistema multi-sello centrado en grandes corporaciones está teniendo un impacto negativo en la industria musical coreana.


🔹 Los límites del método de 'producción de K-pop en cadena': Controversia por plagio

Min Hee-jin, directora ejecutiva de ADOR, también planteó la controversia sobre el plagio de la música y la coreografía de los artistas de ADOR.

Señaló que estos problemas están teniendo un impacto negativo tanto en los artistas como en los consumidores.

Un director de una agencia de música coreana de mediana edad dijo: "Como se vio en la controversia sobre la capacidad vocal de un artista en un festival estadounidense reciente,cuando se debutan muchos grupos en poco tiempo, es inevitable que haya miembros con menor talento”, y añadió: "Este método puede hacer que la industria del K-pop crezca a corto plazo, peroa largo plazo puede tener consecuencias negativas.”



Subsidiaria de HYBE, ADOR, Problemas del K-POP y la Opinión Sincera de la CEO Min Hee-jin

2. Fotocard de ídolos

Las 'fotocard', también conocidas como 'poka', son pequeñas tarjetas con fotos de los ídolos que se incluyen en los álbumes de los grupos.

Los fans disfrutan coleccionándolas e intercambiándolas, y se consideran un indicador de la popularidad de los grupos de ídolos.

🔸 Compra y colección de fotocard

Cuando se compra un álbum de un ídolo, se incluye una fotocard al azar.

Los fans compran varios álbumes para coleccionar las fotocard o las intercambian a través de internet.


🔸 Crecimiento del mercado de fotocard

Las fotocard de ídolos se han popularizado en el extranjero junto con el crecimiento del fandom del K-POP y se exportan a otros países.

El mercado de intercambio de fotocard también está creciendo y algunos fans invierten una cantidad considerable de dinero en la colección de fotocard.


Las fotocard de los álbumes de ídolos se han convertido en un medio de comunicación entre los fans y los ídolos, pero también existen opiniones negativas comoel círculo vicioso entre la cultura del fandom y el comercialismo, el comercio poco ético, la obsesión excesiva de los fans, etc.


🔹 El círculo vicioso entre la cultura del fandom y el comercialismo

El aumento del precio de las fotocard de ciertos miembrosgenera desigualdad y conflicto entre los fandomsy se ha expresado la preocupación de que la compra de álbumes de ídolos pueda convertirse en un medio para participar en el sorteo de fotocard.

Además, el aumento de las compras de fotocard sin álbumes genera preocupaciones sobre la interferencia en el desarrollo saludable de la industria musical.

Algunos medios de comunicación han informado sobre la situación de los fans que sufren un consumo excesivo debido a las fotos de ídolos, señalandopatrones de consumo irracionalesy posibles problemas económicos.


<La razón por la que los estudiantes de secundaria de hoy llaman 'Banpo Jajeoi/Hannam The Hill' a las fotocard raras>


<"Gasto 10 millones de wones en el fandom del K-pop" La generación MZ global se entusiasma con el contenido que mata>


🔹 Problemas ambientales

Después de comprar los álbumes de ídolos,las fotocard que se desechanse generan en grandes cantidades, y también se han expresado preocupaciones sobreel desperdicio de recursos y la contaminación ambientalque esto puede causar.


<'Basura bonita' que se acumula para asistir a una firma de autógrafos... La sombra de 100 millones de álbumes vendidos>


<'Fotocard' de álbumes de ídolos que se obtienen y van directamente a la basura... El comercio destruye también el medio ambiente>


La directora ejecutiva de ADOR, Min Hee-jin, señaló públicamente lainserción aleatoria de fotocardque hace que los consumidores compren álbumes continuamente como si fueran lotería, y la llamada 'estrategia de empuje(práctica en la que las empresas de distribución y venta compran grandes cantidades de álbumes nuevos al principio y las agencias los compensan con eventos de firma de autógrafos, etc.) y dijo que esuna práctica que perjudica al mercado y transfiere la carga a los fans.

"Quería demostrar que NewJeans puede tener éxito sin recurrir a esas prácticas." dijo.


💬 Este problema entre HYBE y la directora ejecutiva de ADOR, Min Hee-jin, pone de manifiestolos problemas estructurales de la industria musical coreana.

La estructura monopólica centrada en grandes corporaciones, las prácticas contractuales desleales y la controversia sobre el plagio son problemas que se han planteado durante mucho tiempo.

Si estos problemas no se resuelven, parece difícil esperar un desarrollo sostenible de la industria musical coreana.

Parece que será necesario debatir en profundidad sobre estos problemas y elaborar medidas para mejorarlos en el futuro.

Los artistas, las agencias, el gobierno y las instituciones relacionadas deben colaborar para construir un ecosistema musical saludable.





Comentarios0