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ADOR की प्रमुख मिन ही जिन ने हाल ही में एक प्रेस कॉन्फ्रेंस में कोरियाई संगीत उद्योग में निम्नलिखित कमियों का संकेत दिया।

1. बहु-लेबल प्रणाली के नुकसान जो कि बड़े उद्यमों द्वारा केंद्रित हैं

HYBE वर्तमान में 65 कंपनियों और 11 लेबल का संचालन करता है।

BIGHIT MUSIC : बैंड बैंगटन बॉयज (BTS)

PLEDIS Entertainment : सेवनटीन (SEVENTEEN)

ADOR : न्यूजिनस (NewJeans)

SOURCE MUSIC : ले सेराफिम (LE SSERAFIM)

Belift Lab : आइलिट (ILLIT) और 11 लेबल कंपनियों का संचालन

SM, JYP जैसे बड़े एजेंसियां '1 विभाग, 2 विभाग' की तरह कई अलग-अलग कानूनी संस्थाओं में बंटी हुई हैं,बड़े विभागीय संगठन संचालनइससे बदल दिया गया है।

इसके विपरीत, HYBE अपने संचालन में बहु-लेबल प्रणाली को अपनाने में सबसे अधिक सक्रिय है, जो इसे अलग बनाता है।

बैंड बैंगटन बॉयज के निर्माता BIGHIT को आधार बनाकर, SOURCE MUSIC, PLEDIS, KOZ जैसे पहले से स्थापित कंपनियों का अधिग्रहण किया गया था, इसके बाद Belift Lab (CJ ENM के साथ संयुक्त रूप से स्थापित और शेयरों का अधिग्रहण) और ADOR जैसे नए स्टार्ट-अप पिछले कुछ वर्षों में स्थापित किए गए हैं।

जबकि मौजूदा कंपनियां एक कंपनी के भीतर कई कलाकारों को विभागों में विभाजित करती हैं और उनका प्रबंधन करती हैं, HYBE ने एक ऐसा ढांचा बनाया है जहां प्रत्येक कलाकार का प्रबंधन संबंधित सहायक कंपनी के स्तर पर किया जाता है, जैसे कि एक व्यापार समूह।

परिणामस्वरूप, HYBE का अपने स्वयं के सहायक कंपनियों का संचालन पिछले कुछ वर्षों में अभूतपूर्व राजस्व वृद्धि का प्रमुख चालक रहा है।

प्रत्येक कंपनी के पास अपनी स्वतंत्र सीईओ प्रणाली है, और मजबूत पूंजी समर्थन के साथ, वे अपनी तरह से कंपनियों का संचालन करते हैं और कलाकारों की सफलता में योगदान करते हैं।

इस पद्धति को अपनाने के पीछे का कारणकिसी विशेष कलाकार पर निर्भरता को कम करनाके साथ-साथ प्रत्येक कंपनी को स्वायत्तता प्रदान करना औरस्वस्थ प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देनाहै।

हालांकि, तेजी से बढ़ते आकार नेसंचार समस्याएंपैदा की हैं, और HYBE और ADOR के बीच संघर्ष को समान संदर्भ में देखा जाता है।

लेबल के बीच प्रतिस्पर्धाऔर संचार की कमी के कारणकलाकारों की गतिविधियों के समय और अवधारणाओं को साझा करने में कठिनाईका सामना करना पड़ता है, कुछ आंतरिक कर्मचारियों की कहानियों से पता चलता है कि यहवर्तमान तबाही का प्रारंभिक बिंदुथा।

यह तर्क दिया गया है कि बड़े उद्यमों द्वारा केंद्रित बहु-लेबल प्रणाली कोरियाई संगीत उद्योग पर नकारात्मक प्रभाव डाल रही है।

🔹 'फैक्ट्री-स्टाइल के-पॉप निर्माण' पद्धति की सीमाएं: प्लेगिरिज़्म विवाद

मिन ही जिन ने ADOR के कलाकारों के संगीत और नृत्य में प्लेगिरिज़्म के विवादों को भी उठाया।

यह तर्क दिया गया है कि ये समस्याएं कलाकारों और उपभोक्ताओं दोनों के लिए नकारात्मक प्रभाव डालती हैं।

एक मध्यम आकार के संगीत एजेंसी के प्रमुख ने कहा, "हाल ही में एक अमेरिकी त्यौहार में एक गायक के गायन कौशल के बारे में विवादों से पता चलता है,जब आप कम समय में कई समूहों की शुरुआत करते हैं, तो कुछ सदस्य अपनी क्षमता से कम होते हैं।” उन्होंने कहा, "यह विधि अल्पकालिक रूप से के-पॉप उद्योग के विकास में योगदान कर सकती है, लेकिनयह लंबी अवधि में नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है।”।

2. आइडल फोटो कार्ड

आइडल एल्बम में शामिल 'फोटो कार्ड', जिन्हें 'पोका' के रूप में जाना जाता है, गायकों की तस्वीरों के साथ छोटे कार्ड हैं।

प्रशंसक इन फोटो कार्ड को इकट्ठा करना या व्यापार करना पसंद करते हैं, और उन्हें आइडल समूह की लोकप्रियता का एक सूचक माना जाता है।

🔸 फोटो कार्ड की खरीद और संग्रह

आइडल एल्बम खरीदने पर, फोटो कार्ड यादृच्छिक रूप से शामिल होते हैं।

प्रशंसक फोटो कार्ड इकट्ठा करने के लिए कई एल्बम खरीदते हैं या ऑनलाइन व्यक्तिगत फोटो कार्ड का व्यापार करते हैं।

🔸 फोटो कार्ड बाजार का विकास

आइडल फोटो कार्ड के-पॉप प्रशंसक आधार के विकास के साथ विदेशों में भी लोकप्रिय हो रहे हैं।

फोटो कार्ड व्यापार बाजार भी लगातार बढ़ रहा है, और कुछ प्रशंसक फोटो कार्ड संग्रह में काफी धन लगाते हैं।

आइडल एल्बम के फोटो कार्ड प्रशंसकों और आइडल के बीच बातचीत का एक माध्यम बन गए हैं, लेकिनप्रशंसक संस्कृति और वाणिज्यवाद का दुष्चक्र,अनैतिक व्यापार,प्रशंसकों का अत्यधिक जुनून आदि, नकारात्मक दृष्टिकोण भी हैं।

🔹 प्रशंसक संस्कृति और वाणिज्यवाद का दुष्चक्र

किसी विशेष सदस्य के फोटो कार्ड की कीमतें तेजी से बढ़ रही हैं, जिससेप्रशंसकों के बीच असमानता और संघर्ष पैदा होता हैऔर यह चिंता है कि आइडल एल्बम की खरीद फोटो कार्ड लॉटरी का एक साधन बन सकती है।

इसके अलावा, एल्बम खरीदे बिना केवल फोटो कार्ड खरीदने की घटनाओं में वृद्धि हुई है, जिससे संगीत उद्योग के स्वस्थ विकास को बाधित करने का आरोप लगाया गया है।

कुछ मीडिया ने फोटो कार्ड के लिए अत्यधिक खर्च करने वाले प्रशंसकों को चित्रित किया है,अतार्किक खपत पैटर्नऔर आर्थिक कठिनाइयों का आरोप लगाया है जो इस समस्या को बढ़ावा दे सकती हैं।

<आजकल 10 वीं कक्षा के छात्र दुर्लभ फोटो कार्ड को 'बनपो जाई · हननाम द हील' क्यों कहते हैं>

<"के-पॉप के प्रति जुनून में 10 मिलियन वॉन खर्च किए गए" किलिंग कंटेंट के लिए वैश्विक एमजेड उत्साही>

🔹 पर्यावरण संबंधी समस्याएं

आइडल एल्बम खरीदने के बादफेंके गए फोटो कार्डकी भारी मात्रा में उत्पादन होता है, जोसंसाधनों की बर्बादी और पर्यावरण प्रदूषण की समस्याको जन्म दे सकता है, जो एक चिंता का विषय रहा है।

<फैन साइनिंग इवेंट में शामिल होने के लिए इकट्ठा किए गए 'सुंदर कचरा' .. 100 मिलियन एल्बम बिक्री की छाया>

<आइडल एल्बम 'पोका' प्राप्त करें और कूड़ेदान में फेंक दें .. वाणिज्यवाद से पर्यावरण का भी विनाश>

ADOR की प्रमुख मिन ही जिन ने उपभोक्ताओं को लॉटरी की तरह बार-बार एल्बम खरीदने के लिए प्रेरित करने के लिएयादृच्छिक फोटो कार्ड डालनाऔर तथाकथित 'पुशिंग'(वितरण और बिक्री कंपनियां नए एल्बम के प्रारंभिक स्टॉक को बड़ी मात्रा में खरीदती हैं और एजेंसी फैन साइनिंग इवेंट जैसे पुरस्कार प्रदान करती है, जो एक प्रथागत व्यवहार है) को सार्वजनिक रूप से नाम दिया, "यह प्रशंसकों पर बोझ डालता है और बाजार में गड़बड़ पैदा करता है।”।

"मैं दिखाना चाहता था कि न्यूजिनस (NewJeans) ऐसा किए बिना भी सफल हो सकता है।" उन्होंने कहा।

💬 HYBE और ADOR की प्रमुख मिन ही जिन के बीच यह मुद्दाकोरियाई संगीत उद्योग की संरचनात्मक समस्याको दर्शाता है।

बड़े उद्यमों द्वारा केंद्रित एकाधिकार संरचना, अनुचित अनुबंध प्रथाएं और प्लेगिरिज़्म विवाद लंबे समय से चिंता का विषय रहे हैं।

यदि ये समस्याएं हल नहीं होती हैं, तो कोरियाई संगीत उद्योग के स्थायी विकास की उम्मीद करना मुश्किल होगा।

इन मुद्दों पर गहन चर्चा और सुधार के उपायों की आवश्यकता है।

कलाकारों, एजेंसियों, सरकार और संबंधित संगठनों को एक स्वस्थ संगीत उद्योग पारिस्थितिकी तंत्र बनाने के लिए मिलकर काम करना चाहिए।