हाइब की सहायक कंपनी ADOR, के-पॉप की समस्याओं और मिन्ही जिन प्रमुख के उनके स्पष्ट विचार

✏️ पिछला लेख देखना है?

ADOR की प्रमुख मिन्ही जिन ने हाल ही में एक प्रेस कॉन्फ्रेंस में कोरियाई संगीत उद्योग की निम्नलिखित समस्याओं को उजागर किया।

1. कॉर्पोरेट-केंद्रित मल्टी-लेबल सिस्टम के दुष्परिणाम

HYBE वर्तमान में 65 कंपनियों और 11 लेबल का संचालन कर रहा है।

BIGHIT MUSIC : बैंग्टन बॉयज (BTS)

PLEDIS Entertainment : सेवेंटीन (SEVENTEEN)

ADOR : न्यूजींस (NewJeans)

SOURCE MUSIC : ली सेराफिम (LE SSERAFIM)

Belift Lab : आइलिट (ILLIT) आदि 11 लेबल कंपनियों का संचालन

SM, JYP जैसी बड़ी एजेंसियां अलग-अलग कानूनी संस्थाओं में कंपनी को विभाजित करने के बजाय '1 विभाग, 2 विभाग' जैसे बड़े पैमाने पर विभागीय संगठन का संचालनका उपयोग करती हैं।

इसके विपरीत, HYBE मल्टी-लेबल सिस्टम को सबसे अधिक सक्रियता से अपनाता है और उसका संचालन करता है, यहीं पर अंतर है।

बैंग्टन बॉयज को बनाने वाली BIGHIT को आधार मानते हुए, SOURCE MUSIC, PLEDIS, KOZ जैसी पहले से स्थापित कंपनियों को क्रमिक रूप से अधिग्रहित किया गया, और पिछले कुछ वर्षों में Belift Lab (CJ ENM के साथ संयुक्त रूप से स्थापित करने के बाद हिस्सेदारी का अधिग्रहण) और ADOR जैसी नई कंपनियों की स्थापना की गई।

अगर मौजूदा कंपनियां एक कंपनी के दायरे में कई कलाकारों को विभागों में विभाजित करके उनका समग्र प्रबंधन करती हैं, तो HYBE ने समूहों की तरह प्रत्येक सहयोगी कंपनी के स्तर पर कलाकारों की गतिविधियों का प्रबंधन करने वाली संरचना बनाई है।

परिणामस्वरूप, HYBE के सहयोगी कंपनी संचालन ने पिछले कुछ वर्षों में अभूतपूर्व राजस्व वृद्धि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है।

प्रत्येक कंपनी में अलग-अलग सीईओ प्रणाली स्थापित की गई है, और मजबूत पूंजी समर्थन के साथ, उन्होंने अपने तरीके से कंपनी का संचालन किया और कलाकारों की सफलता हासिल की।

इस पद्धति को अपनाने के पीछे किसी विशेष कलाकार पर निर्भरता को कम करनाऔर साथ ही प्रत्येक कंपनी को स्वायत्तता प्रदान करना और स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करनाका उद्देश्य था।

लेकिन अल्पावधि में कंपनी का तेजी से विस्तार संचार समस्याओंका कारण बना, और HYBE और ADOR के बीच विवाद भी इसी संदर्भ में उभरा है, ऐसा माना जा रहा है।

लेबल के बीच प्रतिस्पर्धाभी है और संचार की कमी के कारण कलाकारों की गतिविधि के समय या अवधारणाओं को साझा करने में असमर्थता के कारण हैरानीहोती है, ऐसा आंतरिक कर्मचारियों के अनुभव से पता चलता है कि यह वर्तमान स्थिति का मूल कारणभी है।

उन्होंने तर्क दिया कि इस तरह के बड़े कॉर्पोरेट-केंद्रित मल्टी-लेबल सिस्टम का कोरियाई संगीत उद्योग पर नकारात्मक प्रभाव पड़ रहा है।

🔹 'फैक्ट्री-स्टाइल के-पॉप प्रोडक्शन' तरीके की सीमाएँ: कॉपीराइट विवाद

मिन्ही जिन ने ADOR के कलाकारों के संगीत और नृत्य में कॉपीराइट विवादों को भी उठाया।

उन्होंने कहा कि ये समस्याएं कलाकारों और उपभोक्ताओं दोनों पर नकारात्मक प्रभाव डाल रही हैं।

एक अनुभवी के-पॉप एजेंसी के प्रमुख ने कहा, "हाल ही में अमेरिकी संगीत समारोह में कलाकार के गायन कौशल को लेकर उठे विवाद की तरह, अल्प समय में कई समूहों की शुरुआत करने पर, कुछ सदस्यों में प्रतिभा की कमी होना स्वाभाविक है” और कहा, “यह तरीका भले ही अल्पावधि में के-पॉप उद्योग के विकास में मददगार हो, लेकिन दीर्घकालिक रूप से यह नकारात्मक प्रभाव डाल सकता है।

2. आइडल फोटोकार्ड

आइडल एल्बम में शामिल 'फोटोकार्ड', जिसे 'पोका' के नाम से जाना जाता है, कलाकारों की तस्वीरों वाला एक छोटा कार्ड होता है।

प्रशंसक इन फोटोकार्ड को इकट्ठा करना या उनका आदान-प्रदान करना पसंद करते हैं, और इसे आइडल ग्रुप की लोकप्रियता का सूचक माना जाता है।

🔸 फोटोकार्ड खरीदना और इकट्ठा करना

आइडल एल्बम खरीदने पर, फोटोकार्ड यादृच्छिक रूप से शामिल होते हैं।

प्रशंसक फोटोकार्ड इकट्ठा करने के लिए कई एल्बम खरीदते हैं या ऑनलाइन अलग-अलग फोटोकार्ड का व्यापार भी करते हैं।

🔸 फोटोकार्ड बाजार का विकास

के-पॉप फैनडम के विकास के साथ-साथ आइडल फोटोकार्ड विदेशों में भी निर्यात किए जाते हैं और लोकप्रियता हासिल कर रहे हैं।

फोटोकार्ड का व्यापारिक बाजार भी लगातार बढ़ रहा है, और कुछ प्रशंसक फोटोकार्ड इकट्ठा करने में काफी पैसा खर्च करते हैं।

आइडल एल्बम के फोटोकार्ड प्रशंसकों और आइडल के बीच संवाद का माध्यम बन गए हैं, लेकिन फैनडम संस्कृति और व्यावसायिकता का दुष्चक्र, अनैतिक व्यापार, प्रशंसकों का अत्यधिक लगावआदि नकारात्मक पहलू भी हैं।

🔹 फैनडम संस्कृति और व्यावसायिकता का दुष्चक्र

किसी विशेष सदस्य के फोटोकार्ड की कीमतों में तेजी से वृद्धि से फैनडम के बीच असमानता और संघर्षउत्पन्न हो रहा है, और चिंता व्यक्त की जा रही है कि आइडल एल्बम खरीदना फोटोकार्ड लॉटरी का साधन बन सकता है।

इसके अलावा, एल्बम खरीदे बिना केवल फोटोकार्ड खरीदने की प्रवृत्ति बढ़ने से संगीत उद्योग के स्वस्थ विकास में बाधा आ सकती है।

कुछ मीडिया आउटलेट्स ने फोटोकार्ड के लिए अत्यधिक खर्च करने वाले प्रशंसकों की स्थिति को दिखाते हुए रिपोर्ट प्रकाशित की हैं, और अतार्किक खरीदारी के पैटर्नऔर आर्थिक समस्याएं पैदा होने की संभावना को लेकर चिंता व्यक्त की है।

<आजकल 10वीं कक्षा के छात्र दुर्लभ फोटोकार्ड को 'बनपोजई-हनमदरहिल' क्यों कहते हैं>

<"के-पॉप के प्रति 1 करोड़ रुपये खर्च करते हैं" किलिंग कॉन्टेंट के प्रति वैश्विक MZ का उत्साह>

🔹 पर्यावरणीय समस्याएँ

आइडल एल्बम खरीदने के बाद फेंके जाने वाले फोटोकार्डकी भारी मात्रा में उत्पन्न होता है, और यह संसाधनों की बर्बादी और पर्यावरण प्रदूषण की समस्यापैदा कर सकता है, ऐसी चिंता भी व्यक्त की गई है।

<'सुंदर कचरा' जिसे प्रशंसक ऑटोग्राफ सत्र में शामिल होने के लिए इकट्ठा करते हैं.. 1 करोड़ एल्बम बिक्री की परछाई>

<आइडल एल्बम 'पोका' मिलने पर कूड़ेदान में फेंक दिया जाता है.. व्यावसायिकता के कारण पर्यावरण भी नष्ट हो रहा है>

ADOR की प्रमुख मिन्ही जिन ने उपभोक्ताओं को लॉटरी की तरह लगातार एल्बम खरीदने के लिए प्रेरित करने वाले यादृच्छिक फोटोकार्ड डालनेऔर तथाकथित ''पुशिंग'(वितरक/विक्रेता द्वारा नए एल्बम की प्रारंभिक मात्रा को बड़े पैमाने पर खरीदना और एजेंसी द्वारा प्रशंसक हस्ताक्षर कार्यक्रमों आदि के माध्यम से मुआवजा देना) जैसे व्यवहारों का सार्वजनिक रूप से उल्लेख करते हुए कहा, “प्रशंसकों पर बोझ डालकर बाजार को बाधित करने वाला कार्य।

"न्यूजींस (NewJeans) ने बिना ऐसा किए भी सफलता हासिल की है, यह दिखाना चाहता था।" उन्होंने कहा।

💬 HYBE और ADOR की प्रमुख मिन्ही जिन के बीच यह मुद्दा कोरियाई संगीत उद्योग की संरचनात्मक समस्याको दर्शाता है।

कॉर्पोरेट-केंद्रित एकाधिकार संरचना, अनुचित अनुबंध प्रथाएं, कॉपीराइट विवाद आदि लंबे समय से उठाई जा रही समस्याएं हैं।

अगर इन समस्याओं का समाधान नहीं होता है, तो कोरियाई संगीत उद्योग के स्थायी विकास की उम्मीद करना मुश्किल होगा।

ऐसा लगता है कि इन मुद्दों पर गहन चर्चा और समाधान खोजने की आवश्यकता है।

कलाकारों, एजेंसियों और सरकार तथा संबंधित संस्थानों को मिलकर स्वस्थ संगीत उद्योग का निर्माण करना होगा।