Дочерняя компания HYBE, ADOR, проблемы K-POP и откровенное мнение Мин Хи Джин

✏️ Прочитать предыдущую статью?

Недавно генеральный директор ADOR Мин Хи Джин на пресс-конференции выступила с критикой следующих проблем в корейской музыкальной индустрии.

1. Негативные последствия системы многочисленных лейблов, управляемых крупными корпорациями

HYBE в настоящее время управляет 65 компаниями и 11 лейблами.

BIGHIT MUSIC : BTS

PLEDIS Entertainment : SEVENTEEN

ADOR : NewJeans

SOURCE MUSIC : LE SSERAFIM

Belift Lab : ILLIT и др. 11 лейблов

Крупные агентства, такие как SM и JYP, вместо того, чтобы создавать отдельные юридические лица, используют систему управления крупными отделамив стиле «отдел 1, отдел 2».

В отличие от них, HYBE отличается тем, что активно внедряет и использует систему многочисленных лейблов.

Начиная с BIGHIT, компании, которая создала BTS, HYBE последовательно приобрела уже существующие компании, такие как SOURCE MUSIC, PLEDIS, KOZ, а также учредила новые компании, такие как Belift Lab (совместное предприятие с CJ ENM с последующим приобретением доли) и ADOR. Все это произошло за последние несколько лет.

Если традиционные компании используют модель, при которой различные артисты распределяются по отделам в рамках одной компании, то HYBE создала структуру, в которой деятельность артистов контролируется по принципу дочерних компаний, как в случае с конгломератами.

В конечном счете, управление дочерними компаниями, характерное для HYBE, стало движущей силой, которая за последние несколько лет привела к беспрецедентному росту выручки.

В каждой компании была создана система с отдельным генеральным директором, и при поддержке внушительных финансовых ресурсов они могли управлять компанией по своему усмотрению и добиваться успеха своих артистов.

В основе внедрения этого подхода лежит стремление снизить зависимость от конкретного артиста, предоставить каждой компании автономию, а также стимулировать здоровую конкуренцию.

Однако быстрое увеличение размеров компании привело к проблемам с коммуникацией, и многие считают, что конфликт между HYBE и ADOR возник именно из-за этого.

Существуют конфликты между лейблами, а из-за отсутствия связи возникают ситуации, когда не удается согласовать сроки выступлений или концепцию артистов. По словам сотрудников компании, это стало началом нынешнего краха.

Мин Хи Джин утверждала, что такая система многочисленных лейблов, управляемых крупными корпорациями, оказывает негативное влияние на корейскую музыкальную индустрию.

🔹 Ограничения «фабричного» метода создания K-pop: обвинения в плагиате

Генеральный директор ADOR Мин Хи Джин также высказала претензии к обвинениям в плагиате музыки и хореографии артистов ADOR.

Она подчеркнула, что эти проблемы оказывают негативное влияние как на артистов, так и на потребителей.

Глава одного из средних музыкальных агентств отметил: «Как показал недавний скандал с вокальными данными певца на американском фестивале, при быстром дебюте большого количества групп неизбежно появляются участники с низким уровнем мастерства», а также добавил: «Хотя такой подход может привести к краткосрочному росту K-pop-индустрии, в долгосрочной перспективе он может оказывать негативное влияние».

2. Фотокарточки айдолов

Так называемые «фотокарточки» — это маленькие карточки с фотографиями певцов, которые входят в состав альбомов айдолов.

Фанаты любят коллекционировать и обмениваться фотокарточками, которые считаются показателем популярности айдол-групп.

🔸 Покупка и коллекционирование фотокарточек

При покупке альбомов айдолов в комплект случайным образом входит фотокарточка.

Фанаты покупают множество альбомов, чтобы собрать коллекцию, а также торгуют отдельными фотокарточками онлайн.

🔸 Рост рынка фотокарточек

Фотокарточки айдолов стали популярны во всем мире, что связано с ростом фандома K-pop.

Рынок торговли фотокарточками постоянно расширяется, и некоторые фанаты тратят значительные суммы на коллекционирование.

Фотокарточки в альбомах айдолов стали своеобразным мостом между фанатами и кумирами, но в то же время они порождают замкнутый круг фандомной культуры и коммерциализации, неэтичные сделки, чрезмерную одержимость фанатов и т.д., что вызывает негативные реакции.

🔹 Замкнутый круг фандомной культуры и коммерциализации

Резкий рост цен на фотокарточки определенных участников порождает неравенство и конфликты между фанатами, а также существует опасение, что покупка альбомов айдолов может превратиться в способ участия в лотерее за фотокарточку.

Кроме того, рост количества случаев покупки только фотокарточек без покупки альбома вызывает обеспокоенность тем, что это может препятствовать здоровому развитию музыкальной индустрии.

Некоторые СМИ освещают ситуацию с фанатами, которые страдают от чрезмерных расходов ради получения фотографий айдолов, указывая на неразумные модели потребленияи возможность возникновения финансовых трудностей.

<Почему современные подростки называют редкие фотокарточки «банпо-джай» и «ханнам-тэхиль»?>

<«Затраты на увлечение K-pop достигают 10 миллионов вон»: глобальные MZ покоряют убийственным контентом>

🔹 Проблемы экологии

После покупки альбомов айдолов выбрасываются фотокарточкив огромных количествах, что вызывает опасения, что это может привести к расточительству ресурсов и загрязнению окружающей среды.

<«Красивый мусор», который фанаты собирают, чтобы попасть на автограф-сессию… Тень продаж альбомов в 100 миллионов>

<Получить «фотокарточку» айдола и выбросить в мусорное ведро… Коммерческие уловки разрушают и экологию>

Генеральный директор ADOR Мин Хи Джин открыто раскритиковала включение случайных фотокарточек, заставляющее потребителей покупать альбомы, как в лотерее, а также так называемую «подталкивание»(практика, при которой дистрибьюторы и продавцы закупают огромные партии новых альбомов, а агентства предоставляют в качестве компенсации автограф-сессии и т.д.), заявив, что «это перекладывает бремя на фанатов и нарушает рынок».

«Я хотела показать, что NewJeans могут добиться успеха и без подобных вещей».

💬 Этот инцидент с HYBE и генеральным директором ADOR Мин Хи Джин ярко демонстрирует структурные проблемы корейской музыкальной индустрии.

Проблемы с монополией, управляемой крупными корпорациями, недобросовестные условия контрактов, обвинения в плагиате — все это давно беспокоит многих.

Если эти проблемы не будут решены, вряд ли можно будет ожидать устойчивого развития корейской музыкальной индустрии.

Полагаю, в будущем необходимо провести углубленное обсуждение этих проблем и разработать меры по их устранению.

Артистам, агентствам, а также правительству и соответствующим организациям необходимо объединить усилия, чтобы создать здоровую экосистему музыкальной индустрии.