✏️ Önceki yazıyı mı görmek istiyorsunuz?

ADOR CEO Min Hee-jin, yakın zamanda düzenlediği basın toplantısında, Kore müzik endüstrisinin şu sorunlarına dikkat çekti.

1. Büyük Şirket Odaklı Çoklu Etiket Sisteminin Zararları

HYBE şu anda 65 şirket ve 11 etiketle işletme yürütüyor.

BIGHIT MUSIC : BTS

PLEDIS Entertainment : SEVENTEEN

ADOR : NewJeans

SOURCE MUSIC : LE SSERAFIM

Belift Lab : ILLIT ve diğer 11 etiket şirketi işletme

SM, JYP gibi büyük ajanslar, ayrı şirketleri birkaç yere ayırmak yerine, '1. Bölüm, 2. Bölüm' tarzıbüyük bölüm organizasyon işletmeile bunu değiştiriyor.

Bunun aksine, HYBE, çoklu etiket sistemini en aktif şekilde benimseyip işleten bir şirket olarak öne çıkıyor.

BTS'i yaratan BIGHIT'i temel alan HYBE, SOURCE MUSIC, PLEDIS, KOZ gibi zaten kurulmuş şirketleri sırayla satın aldıktan sonra Belift Lab'i (CJ ENM ile ortak kuruluş ve hisse devri) ve ADOR'u yeni kurarak, geçen birkaç yıl içinde büyük bir büyüme gösterdi.

Mevcut şirketlerin, tek bir çatı altında, farklı sanatçıları bölümlere ayırarak yönetme politikasını benimsediği göz önüne alındığında, HYBE ise, sanki bir holding grubu gibi, her bir bağlı şirket aracılığıyla sanatçıların faaliyetlerini denetleme çerçevesini oluşturdu.

Sonuç olarak, HYBE'ye ait bağlı şirketlerin yönetimi, geçen birkaç yıl içinde benzeri görülmemiş bir gelir artışına öncülük etti.

Her bir şirketin ayrı bir CEO yönetimi kurulmuş durumda ve sağlam sermaye desteğiyle, her biri kendi tarzında şirketi yönetiyor ve sanatçılarının başarısını sağlıyor.

Bu sistemi benimsemenin ardındaki neden,belirli bir sanatçıya olan bağımlılığı azaltmak, her şirkete özerklik vermek ve aynı zamandasağlıklı bir rekabeti teşvik etmek istiyordu.

Ancak kısa sürede büyüyen yapısı,iletişim sorunlarına yol açtı ve HYBE ile ADOR arasındaki çatışma da aynı bağlamda ortaya çıktı.

Etiketler arasında rekabet de var ve iletişim yetersizliği nedeniylesanatçıların faaliyet tarihlerini veya konseptlerini paylaşamadıkları için şaşırdıklarıbirçok durumda,mevcut krizi doğuran başlangıç noktasıolarak görülebilir.

Bu tür büyük şirket odaklı çoklu etiket sisteminin, Kore müzik endüstrisinde olumsuz etkiler yarattığını iddia etti.

🔹 'Fabrika Tarzı K-Pop Üretimi' Yönteminin Sınırları: Telif Hakkı İhlali Tartışmaları

Min Hee-jin, ADOR'a bağlı sanatçıların müzik ve koreografilerinde telif hakkı ihlali iddialarına da değindi.

Bu sorunların hem sanatçılar hem de tüketiciler üzerinde olumsuz etkiler yarattığını belirtti.

Orta büyüklükteki bir müzik şirketi yöneticisi, "Son zamanlarda ABD festivalinde yaşanan bir şarkıcının şarkı söyleme yeteneği tartışmalarında görüldüğü gibi,kısa sürede birçok grup çıkardığınızda, yeteneksiz üyelerin olması kaçınılmazdır"diyerek, "Bu yöntem, kısa vadede K-Pop endüstrisinin büyümesine katkıda bulunabilir, ancakuzun vadede olumsuz etkiler yaratabilir"dedi.

2. İdol Foto Kartları

'Foto Kart' olarak bilinen, idol albümlerine eklenen 'foto kartlar', sanatçıların fotoğraflarının basılı olduğu küçük kart şeklinde ürünlerdir.

Hayranlar bu foto kartları toplamaktan veya takas etmekten hoşlanır ve bu, idol gruplarının popülaritesini gösteren bir ölçüt olarak kabul edilir.

🔸 Foto Kart Satın Alma ve Toplama

İdol albümü satın aldığınızda, rastgele seçilmiş bir foto kart içerir.

Hayranlar, foto kart toplamak için birden fazla albüm satın alabilir veya çevrimiçi olarak ayrı foto kartları alabilir.

🔸 Foto Kart Piyasasının Büyümesi

İdol foto kartları, K-POP hayran kitlesinin büyümesiyle birlikte yurt dışına da ihraç ediliyor ve popülerlik kazanıyor.

Foto kart ticareti piyasası da hızla büyüyor ve bazı hayranlar foto kart toplamaya önemli miktarda para harcıyor.

İdol albümlerindeki foto kartlar, hayranlar ve idoller arasında iletişim aracı olarak yerini almış olsa da,hayran kültürü ile ticari çıkarların kötü bir döngüsü,,ahlaki olmayan ticaret,,hayranların aşırı saplantıları gibi olumsuz görüşler de mevcut.

🔹 Hayran Kültürü ile Ticari Çıkarların Kötü Bir Döngüsü

Belirli bir üyenin foto kartının fiyatı hızla yükseliyor ve bu dahayranlar arasında eşitsizlik ve çatışmalara yol açıyor,ve idol albümü satın almanın foto kart çekilişine indirgenmesi endişesi uzun zamandır dile getiriliyor.

Ayrıca, albüm satın almadan sadece foto kart satın alanların sayısı arttıkça, müzik endüstrisinin sağlıklı bir şekilde gelişmesini engellediği yönündeki eleştiriler de artıyor.

Bazı medya kuruluşları, idol fotoğrafları için aşırı tüketime maruz kalan hayranların durumunu haberleştirerek,mantıksız tüketim modellerinive ekonomik sıkıntılara neden olabileceğini vurguladı.

<"K-Pop hayranlığı için 10 milyon won harcamak" öldürücü içeriklere olan ilgi, küresel MZ>

🔹 Çevre Sorunu

İdol albümü satın aldıktan sonraatılan foto kartlarbüyük miktarlarda birikiyor ve bu dakaynak israfı ve çevre kirliliği sorunlarınayol açabileceği endişesi de dile getiriliyor.

<İdol albüm 'foto kartı' alıp çöp kutusuna atmak .. Ticari stratejiler çevreyi de yok ediyor>

ADOR CEO Min Hee-jin, tüketicileri piyango çekilişi yapar gibi albüm almaya teşvik edenrastgele foto kart eklemeyive 'itme' (dağıtım ve satış şirketlerinin yeni albüm çıkışını desteklemek için büyük miktarda stok satın alması ve plak şirketlerinin bunu imza etkinlikleri gibi ödüllerle telafi etmesi geleneği) uygulamalarını kamuoyuna açıklayarak, "Hayranlara yük bindirerek piyasayı bozan bir davranış"diye eleştirdi.

"NewJeans'in bunu yapmadan da başarılı olabileceğini göstermek istedim." dedi.

💬 HYBE ile ADOR CEO Min Hee-jin arasındaki bu sorun,Kore müzik endüstrisinin yapısal sorunlarınıaçıkça gösteriyor.

Büyük şirketlerin tekelci yapısı, haksız sözleşme uygulamaları, telif hakkı ihlali iddiaları gibi konular uzun zamandır eleştiriliyor.

Bu sorunlar çözülmezse, Kore müzik endüstrisinin sürdürülebilir bir şekilde gelişmesini beklemek zor.

Bu sorunlar hakkında derinlemesine bir tartışmaya ihtiyaç duyuluyor ve çözüm yolları bulunması gerekiyor.

Sanatçılar, plak şirketleri, hükümet ve ilgili kurumların, sağlıklı bir müzik endüstrisi ekosistemi oluşturmak için iş birliği yapmaları gerekiyor.