Công ty con ADOR của HYBE, vấn đề của K-POP và quan điểm thẳng thắn của Giám đốc điều hành Min Hee-jin

✏️ Muốn xem bài viết trước?

Giám đốc điều hành ADOR Min Hee Jin gần đây đã chỉ ra những vấn đề sau đây trong ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc tại một cuộc họp báo.

1. Tác hại của hệ thống đa nhãn hiệu tập trung vào các tập đoàn lớn

HYBE hiện đang vận hành 65 công ty và 11 nhãn hiệu.

BIGHIT MUSIC: BTS (Bangtan Sonyeondan)

PLEDIS Entertainment: SEVENTEEN

ADOR: NewJeans

SOURCE MUSIC: LE SSERAFIM

Belift Lab: ILLIT, vv… và 11 công ty nhãn hiệu khác

Các công ty giải trí lớn như SM, JYP, vv… thay vì chia thành các công ty con riêng biệt thì lại sử dụng mô hình vận hành tổ chức bộ phận quy mô lớn như "Ban 1, Ban 2", vv…

Khác với các công ty khác, HYBE là đơn vị tích cực triển khai và vận hành mô hình đa nhãn hiệu.

Xuất phát từ BIGHIT, đơn vị tạo nên BTS, HYBE đã lần lượt mua lại các công ty đã được thành lập như SOURCE MUSIC, PLEDIS, KOZ, vv… Sau đó, trong vài năm trở lại đây, HYBE đã thành lập các công ty mới như Belift Lab (hợp tác thành lập với CJ ENM rồi mua lại cổ phần) và ADOR.

Nếu các công ty trước đây phân bổ nhiều nghệ sĩ vào các bộ phận khác nhau trong một công ty và quản lý chung thì HYBE đã thiết lập một khuôn khổ quản lý hoạt động của các nghệ sĩ theo từng công ty con, tương tự như một tập đoàn.

Kết quả là, việc vận hành các công ty con theo cách riêng của HYBE đã trở thành động lực thúc đẩy doanh thu tăng trưởng kỷ lục trong những năm gần đây.

Mỗi công ty đều có hệ thống giám đốc điều hành riêng, được hỗ trợ bởi nguồn vốn vững chắc, vận hành theo cách riêng và dẫn dắt các ca sĩ của mình đến thành công.

Bối cảnh áp dụng mô hình này là giảm thiểu sự phụ thuộc vào một nghệ sĩ cụ thể đồng thời trao quyền tự chủ cho từng công ty, kích thích sự cạnh tranh lành mạnh.

Tuy nhiên, việc mở rộng quy mô trong thời gian ngắn đã dẫn đến vấn đề giao tiếp, và nhiều người cho rằng mâu thuẫn giữa HYBE và ADOR cũng xuất phát từ nguyên nhân này.

Sự cạnh tranh giữa các nhãn hiệu cũng tồn tại, việc giao tiếp không hiệu quả khiến các nghệ sĩ đôi khi bị bối rối vì không được thông báo về thời gian hoạt động hoặc khái niệm của mình. Theo những chia sẻ từ nhân viên nội bộ, đây là điểm khởi đầu của thảm họa hiện tại.

Min Hee Jin cho rằng hệ thống đa nhãn hiệu tập trung vào các tập đoàn lớn này đang tác động tiêu cực đến ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc.

🔹 Giới hạn của phương thức sản xuất Kpop "theo kiểu nhà máy": Tranh cãi về vấn đề đạo nhái

Min Hee Jin cũng đã nêu lên những tranh cãi về vấn đề đạo nhái trong âm nhạc và vũ đạo của các nghệ sĩ thuộc ADOR.

Bà chỉ ra rằng những vấn đề này đang gây ảnh hưởng tiêu cực đến cả nghệ sĩ và người tiêu dùng.

Một giám đốc điều hành của một công ty giải trí lâu năm cho biết: "Như những tranh cãi về khả năng thanh nhạc của các ca sĩ tại các lễ hội âm nhạc ở Mỹ gần đây đã cho thấy, khi cho ra mắt nhiều nhóm nhạc trong thời gian ngắn thì không thể tránh khỏi việc có những thành viên có kỹ năng kém." Ông cũng nói thêm rằng: "Phương thức này có thể thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp Kpop trong ngắn hạn nhưng về lâu dài có thể gây ra những tác động tiêu cực."

2. Thẻ ảnh Idol

Thẻ ảnh Idol, hay còn được gọi là "포카" (poka), là những tấm thẻ nhỏ có in hình ảnh của các ca sĩ, thường được kèm theo album.

Người hâm mộ thích sưu tầm và trao đổi những tấm thẻ ảnh này, và chúng cũng được coi là một thước đo độ nổi tiếng của nhóm nhạc thần tượng.

🔸 Mua và sưu tầm thẻ ảnh

Khi mua album, người hâm mộ sẽ được tặng kèm thẻ ảnh ngẫu nhiên.

Để sưu tầm thẻ ảnh, người hâm mộ có thể mua nhiều album hoặc giao dịch thẻ ảnh riêng lẻ trực tuyến.

🔸 Thị trường thẻ ảnh phát triển

Thẻ ảnh Idol đang ngày càng được ưa chuộng và được xuất khẩu ra nước ngoài cùng với sự phát triển của cộng đồng người hâm mộ K-POP.

Thị trường giao dịch thẻ ảnh cũng đang ngày càng mở rộng, và một số người hâm mộ sẵn sàng đầu tư một khoản tiền đáng kể để sưu tầm thẻ ảnh.

Thẻ ảnh trong album Idol đã trở thành cầu nối giữa người hâm mộ và thần tượng, nhưng vòng luẩn quẩn giữa văn hóa người hâm mộ và chủ nghĩa thương mại, giao dịch phi đạo đức, sự ám ảnh thái quá của người hâm mộ vv… cũng đang là những vấn đề gây tranh cãi.

🔹 Vòng luẩn quẩn giữa văn hóa người hâm mộ và chủ nghĩa thương mại

Giá của thẻ ảnh của một số thành viên nhất định tăng vọt, gây ra bất bình đẳng và xung đột giữa các cộng đồng người hâm mộ, và việc mua album Idol chỉ để tham gia vào trò chơi may rủi rút thăm thẻ ảnh cũng đang gây ra nhiều lo ngại.

Ngoài ra, việc ngày càng nhiều người mua thẻ ảnh mà không mua album cũng đang làm ảnh hưởng đến sự phát triển lành mạnh của ngành công nghiệp âm nhạc.

Một số phương tiện truyền thông đã đưa tin về việc những người hâm mộ phải chịu áp lực chi tiêu quá mức để có được những tấm ảnh thần tượng, đồng thời chỉ ra mô hình tiêu dùng phi lý và những khó khăn về kinh tế mà nó có thể gây ra.

<Lý do tại sao học sinh cấp 3 hiện nay lại gọi những thẻ ảnh hiếm là "반포자이·한남더힐" (Banpo Jaji · Hannam The Hill)>

<"Chi 10 triệu won cho việc theo đuổi thần tượng Kpop" – Thế hệ MZ toàn cầu phát cuồng vì nội dung giết thời gian>

🔹 Vấn đề môi trường

Sau khi mua album Idol, lượng thẻ ảnh bị vứt bỏ khổng lồ đang gây ra mối lo ngại về lãng phí tài nguyên và ô nhiễm môi trường.

<"Những thứ rác đẹp" được tích góp để tham gia sự kiện ký tặng… Bóng tối sau doanh số bán album 100 triệu bản>

<Album Idol '포카' (poka) được rút ra rồi vứt thẳng vào thùng rác… Thương mại làm hại cả môi trường>

Min Hee Jin, Giám đốc điều hành ADOR, đã chỉ trích việc nhúng thẻ ảnh ngẫu nhiên vào album, khiến người tiêu dùng phải mua album liên tục như thể đang mua vé số, và "밀어내기" (milernaeki) (thói quen các nhà phân phối và bán lẻ mua số lượng lớn album mới phát hành rồi được công ty giải trí trả ơn bằng các sự kiện ký tặng, vv…), đồng thời cho rằng đây là hành vi làm nhiễu loạn thị trường và chuyển gánh nặng cho người hâm mộ.

"NewJeans có thể thành công mà không cần làm những việc như vậy." – Min Hee Jin nói.

💬 Vấn đề giữa HYBE và Giám đốc điều hành ADOR Min Hee Jin lần này phản ánh rõ những vấn đề cấu trúc của ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc.

Cấu trúc độc quyền tập trung vào các tập đoàn lớn, những thỏa thuận bất bình đẳng và những tranh cãi về đạo nhái là những vấn đề đã được nêu ra từ lâu.

Nếu những vấn đề này không được giải quyết thì việc kỳ vọng vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc sẽ là điều khó khăn.

Có vẻ như cần phải có những cuộc thảo luận sâu hơn về những vấn đề này và tìm ra giải pháp khắc phục.

Các nghệ sĩ, công ty giải trí, chính phủ và các cơ quan liên quan cần hợp tác để xây dựng một hệ sinh thái âm nhạc lành mạnh.