✏️ Xem bài viết trước?

Giám đốc điều hành ADOR Min Hee-jin gần đây đã chỉ trích những vấn đề sau đây trong ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc trong một cuộc họp báo.

1. Tác hại của hệ thống đa nhãn hiệu tập trung vào các tập đoàn lớn

HYBE hiện đang điều hành 65 công ty và 11 nhãn hiệu.

BIGHIT MUSIC : BTS

PLEDIS Entertainment : SEVENTEEN

ADOR : NewJeans

SOURCE MUSIC : LE SSERAFIM

Belift Lab : ILLIT, v.v. 11 công ty nhãn hiệu hoạt động

Các công ty giải trí quy mô lớn như SM và JYP thay vì chia công ty thành các pháp nhân riêng biệt, hoạt động theo cấu trúc bộ phận quy mô lớnnhư "Ban 1, Ban 2".

Khác với họ, HYBE là công ty tiên phong trong việc áp dụng và vận hành hệ thống đa nhãn hiệu.

Bắt đầu với BIGHIT, công ty sản xuất BTS, HYBE đã lần lượt mua lại các công ty đã thành lập như SOURCE MUSIC, PLEDIS, KOZ, sau đó là Belift Lab (hợp tác thành lập với CJ ENM và sau đó mua lại cổ phần) và ADOR, được thành lập mới trong vài năm qua.

Trong khi các công ty hiện có áp dụng phương thức phân bổ nhiều nghệ sĩ thành từng bộ phận trong cùng một công ty, HYBE đã tạo dựng một khung quản lý hoạt động của các nghệ sĩ theo từng công ty con như một tập đoàn.

Kết quả là, hoạt động của công ty con của HYBE đã là động lực thúc đẩy tăng trưởng doanh thu kỷ lục trong vài năm qua.

Mỗi công ty đều có hệ thống giám đốc điều hành riêng được thành lập, được hậu thuẫn bởi nguồn vốn dồi dào, hoạt động theo cách riêng và dẫn dắt các ca sĩ đến thành công.

Lý do đằng sau việc áp dụng phương thức này là giảm sự phụ thuộc vào một nghệ sĩ cụ thể, đồng thời trao quyền tự chủ cho từng công ty và khơi dậy sự cạnh tranh lành mạnh.

Tuy nhiên, việc mở rộng quy mô trong thời gian ngắn đã gây ra vấn đề về giao tiếp,và nhiều người cho rằng cuộc xung đột giữa HYBE và ADOR cũng xuất phát từ nguyên nhân tương tự.

Cuộc chiến giữa các nhãn hiệuvà việc thiếu giao tiếp dẫn đến sự bối rối về thời gian hoạt động của ca sĩ, khái niệm, v.v., được nhân viên nội bộ chia sẻ, là điểm khởi đầu cho thảm kịch hiện tại.

Min Hee-jin đã lập luận rằng hệ thống đa nhãn hiệu tập trung vào các tập đoàn lớn này đang ảnh hưởng tiêu cực đến ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc.

🔹 Giới hạn của phương thức 'sản xuất Kpop theo kiểu nhà máy': Tranh chấp về đạo văn

Giám đốc điều hành Min Hee-jin cũng nêu ra những tranh chấp về đạo văn trong âm nhạc và vũ đạo của các nghệ sĩ thuộc ADOR.

Ông chỉ trích rằng những vấn đề này đang ảnh hưởng tiêu cực đến cả nghệ sĩ và người tiêu dùng.

Một giám đốc điều hành của một công ty giải trí âm nhạc tầm trung cho biết: "Như đã thấy trong tranh chấp về khả năng thanh nhạc của ca sĩ tại một lễ hội âm nhạc ở Mỹ gần đây, việc ra mắt nhiều nhóm nhạc trong thời gian ngắn sẽ không thể tránh khỏi việc có những thành viên kém tài năng."Phương thức này có thể thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp Kpop trong ngắn hạn nhưng có thể gây ra những tác động tiêu cực về lâu dài."

2. Photocard thần tượng

Được gọi là "photocard", "photocard" là một sản phẩm nhỏ có hình ảnh của các ca sĩ được in trên thẻ, được đưa vào album của ca sĩ.

Người hâm mộ thích sưu tập hoặc trao đổi những tấm photocard này, và chúng được coi là thước đo mức độ nổi tiếng của nhóm nhạc thần tượng.

🔸 Mua và sưu tập photocard

Photocard được bao gồm ngẫu nhiên khi mua album của thần tượng.

Người hâm mộ mua nhiều album để sưu tập photocard hoặc giao dịch photocard riêng lẻ trên mạng.

🔸 Sự phát triển của thị trường photocard

Photocard thần tượng đã trở nên phổ biến trên toàn thế giới cùng với sự phát triển của fandom K-POP.

Thị trường giao dịch photocard cũng ngày càng phát triển và một số người hâm mộ đầu tư một khoản tiền đáng kể vào việc sưu tập photocard.

Photocard trong album thần tượng đã trở thành phương tiện kết nối giữa người hâm mộ và thần tượng, tuy nhiên, vòng xoáy giữa văn hóa fandom và chủ nghĩa thương mại, giao dịch phi đạo đức, sự ám ảnh thái quá của người hâm mộ cũng đang tồn tại.

🔹 Vòng xoáy giữa văn hóa fandom và chủ nghĩa thương mại

Giá của photocard của một thành viên cụ thể tăng đột biến, dẫn đến sự bất bình đẳng và xung đột giữa các fandom, và đã có những lo ngại rằng việc mua album thần tượng có thể bị biến tướng thành phương tiện để rút thăm photocard.

Ngoài ra, việc mua photocard mà không mua album ngày càng gia tăng, dẫn đến những lời chỉ trích rằng điều này đang kìm hãm sự phát triển lành mạnh của ngành công nghiệp âm nhạc.

Một số phương tiện truyền thông đã đưa tin về những người hâm mộ phải chịu gánh nặng chi tiêu quá mức cho hình ảnh thần tượng, mức tiêu dùng phi lývà những vấn đề có thể gây ra khó khăn về tài chính.

<"Chi tiêu 10 triệu won cho việc theo đuổi Kpop" Nội dung giết người thu hút MZ toàn cầu>

🔹 Vấn đề môi trường

Sau khi mua album thần tượng, photocard bị vứt bỏvới số lượng lớn, và điều này là mối lo ngại về lãng phí tài nguyên và ô nhiễm môi trường.

Giám đốc điều hành ADOR Min Hee-jin đã chỉ đích danh việc chèn photocard ngẫu nhiênvà cái gọi là "đẩy mạnh bán hàng'(thói quen mà các công ty phân phối và bán lẻ mua một lượng lớn album mới để đổi lấy phần thưởng từ công ty giải trí như buổi ký tặng người hâm mộ) và gọi đó là "hành động gây rối loạn thị trường và chuyển gánh nặng cho người hâm mộ."

"Tôi muốn chứng minh rằng NewJeans có thể thành công mà không cần những điều đó."

💬 Vấn đề giữa HYBE và Giám đốc điều hành ADOR Min Hee-jin là vấn đề cấu trúc của ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc.

Cấu trúc độc quyền tập trung vào các tập đoàn lớn, các thỏa thuận bất bình đẳng và tranh chấp về đạo văn là những vấn đề đã được chỉ trích từ lâu.

Nếu những vấn đề này không được giải quyết, sẽ khó có thể kỳ vọng vào sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp âm nhạc Hàn Quốc.

Có vẻ như cần phải thảo luận sâu hơn về những vấn đề này và đưa ra các giải pháp khắc phục.

Nghệ sĩ, công ty giải trí và chính phủ cũng như các cơ quan liên quan cần hợp tác để tạo ra một hệ sinh thái âm nhạc lành mạnh.