✏️ Előző bejegyzés megtekintése?

ADOR Min Hee-jin vezérigazgató a közelmúltban tartott sajtótájékoztatón a következő problémákra hívta fel a figyelmet a koreai zeneiparban.

1. A nagyvállalatok által vezérelt többcímkézéses rendszer káros hatásai

A HYBE jelenleg 65 vállalattal és 11 címkével rendelkezik.

BIGHIT MUSIC : BTS

PLEDIS Entertainment : SEVENTEEN

ADOR : NewJeans

SOURCE MUSIC : LE SSERAFIM

Belift Lab : ILLIT, valamint 11 címke cég működtetése

Az SM, a JYP és más nagyvállalati ügynökségek inkább a „1. részleg, 2. részleg” típusúnagyméretű részleg szervezet működtetésévelhelyettesítik a különálló jogi személyekként működő számos céget.

Ezzel ellentétben a HYBE a legaktívabban bevezeti és működteti a többcímkézéses rendszert.

A BTS-t létrehozó BIGHIT-et alapul véve a SOURCE MUSIC, a PLEDIS, a KOZ és más, már létező cégeket egymás után felvásárolták, majd a Belift Lab-et (CJ ENM-mel közös vállalatként alapították, majd a részvényeket megvásárolták), az ADOR-t és más cégeket újraalapítottak az elmúlt néhány évben.

Míg a hagyományos vállalatok egy cég keretein belül, részlegek szerint osztják be a különböző művészeket, és azok menedzsmentjét végzik, addig a HYBE a tőkeholding-csoportokhoz hasonlóan minden egyes leányvállalat szintjén szabályozza a művészek tevékenységét.

Ennek eredményeként a HYBE saját leányvállalatainak működtetése az elmúlt években a rekord nagyságú bevételnövekedés motorja volt.

Minden egyes vállalat különálló vezérigazgatói rendszerrel rendelkezik, amely szilárd tőkeerővel rendelkezik, és saját módján működteti a céget, és a művészek sikeréhez vezet.

A rendszer bevezetésének hátterében aspecifikus művészek iránti függőség csökkentése mellettaz egyes vállalatok önálló jogkörének biztosítása, valamint atisztességes verseny ösztönzéseáll.

Azonban a gyors növekedés akommunikációs problémákhozott magával, és sokan úgy vélik, hogy a HYBE és az ADOR közötti konfliktus is ebből a környezetből fakadt.

Címke közötti rivalizálásis előfordul, és mivel nincs megfelelő kommunikáció,a művészek zavarba jönnek, amikor nem tudják megosztani a tevékenységük idejét és koncepcióját. A belső alkalmazottak elmondták, hogya jelenlegi katasztrófa kiindulópontjais volt.

Min Hee-jin állítása szerint a nagyvállalatok által vezérelt többcímkézéses rendszer negatívan befolyásolja a koreai zeneiparot.

🔹 A „gyári K-pop gyártás” módszerének korlátai: plagizálási viták

Min Hee-jin vezérigazgató felhívta a figyelmet az ADOR-hoz tartozó művészek zenéjének és koreográfiájának plagiarismával kapcsolatos vitákra is.

A vezérigazgató szerint ezek a problémák negatív hatással vannak mind a művészekre, mind a fogyasztókra.

Egy középvállalati zenei ügynökség vezetője elmondta: „A közelmúltban az Egyesült Államokban tartott fesztiválon tapasztalt énekesek hangminőségével kapcsolatos viták is mutatják, hogyha rövid időn belül sok csoportot debütáltatnak, akkor egyszerűen nem lehet elkerülni a gyengébb képességű tagok bevonását.” Hozzátette: „Ez a fajta módszer rövid távon elősegítheti a K-pop iparág növekedését, dehosszú távon negatív hatással lehet.”

2. Idol fotókártyák

Az ún. „fotókártyák” az idol albumokba tartozó kis méretű kártyák, amelyekre a művészek képei vannak nyomtatva.

A rajongók szívesen gyűjtik és cserélik ezeket a kártyákat, amelyek az idol csoport népszerűségét is tükrözik.

🔸 Fotókártyák vásárlása és gyűjtése

Az idol albumok vásárlása esetén véletlenszerűen mellékelnek fotókártyákat.

A rajongók több albumot is megvásárolnak, vagy online kereskednek az egyes fotókártyákkal, hogy összegyűjtsék azokat.

🔸 A fotókártya-piac növekedése

Az idol fotókártyák a K-POP rajongói bázis növekedésével együtt külföldre is exportálódnak, és népszerűek.

A fotókártyák kereskedelmi piaca is egyre nagyobb, és egyes rajongók jelentős összegeket fektetnek be a gyűjteményükbe.

Az idol albumok fotókártyái a rajongók és az idolok közötti kommunikáció eszközeként szolgálnak, azonbana rajongói kultúra és a kereskedelmi szemlélet ördögi köre,az erkölcstelen kereskedelem,a rajongók túlzott ragaszkodása stb. negatív szempontokat is felvetnek.

🔹 A rajongói kultúra és a kereskedelmi szemlélet ördögi köre

Egyes tagok fotókártyáinak ára az egekbe szökik, amia rajongók közötti egyenlőtlenséghez és konfliktushoz vezet, és aggodalomra ad okot, hogy az idol albumok vásárlása a fotókártyák sorsolásának eszközeként alakulhat át.

Emellett az albumvásárlás nélküli fotókártya-vásárlás is egyre gyakoribbá válik, ami a zenei iparág egészséges fejlődését hátráltatja.

Egyes médiaorgánumok beszámoltak olyan rajongókról, akik a fotókártyák megszerzése érdekében túlzott fogyasztásban vesznek részt, amiirracionális fogyasztási mintákatés anyagi nehézségeket eredményezhet.

<„10 millió forintot költöttem a K-pop rajongásomra” A globális MZ generáció odavan a gyilkos tartalomért>

🔹 Környezeti problémák

Az idol albumok megvásárlása utána kidobott fotókártyákjelentős mennyiségben keletkeznek, amierőforrás-pazarláshoz és környezetszennyezéshezvezethet.

ADOR Min Hee-jin vezérigazgató nyíltan bírálta avéletlenszerű fotókártya-beillesztésrendszert, amely a fogyasztók számára lottószerűen motiválja az albumok folyamatos vásárlását, valamint az ún.„kiszabadítás”(az a gyakorlat, hogy a forgalmazók és a kereskedők nagy mennyiségben megvásárolják a legújabb albumokat, és az ügynökség fanmeetinggel és más jutalmakkal fizet nekik). Azt mondta: „Ez a rajongók terhére megy, és zavart okoz a piacon.”

„A NewJeans képes lesz sikerre jutni anélkül, hogy ezt tenné.”

💬 A HYBE és ADOR Min Hee-jin vezérigazgatója közötti vita jól mutatja akoreai zeneipar szerkezeti problémáit.

A nagyvállalatok által vezérelt monopol struktúra, a tisztességtelen szerződési gyakorlatok és a plagiarismával kapcsolatos viták régóta ismert problémák.

Ha ezeket a problémákat nem oldják meg, akkor nem lehet remélni a koreai zeneipar fenntartható fejlődését.

Szükség van az ezekhez a problémákhoz kapcsolódó mélyebb megbeszélésekre és a megoldások megtalálására.

A művészeknek, az ügynökségeknek, valamint a kormánynak és a kapcsolódó szervezeteknek együtt kell működniük a zeneipar egészséges ökoszisztémájának kialakításában.