✏️ Apakah Anda ingin membaca postingan sebelumnya?

ADOR CEO Min Hee-jin baru-baru ini mengecam beberapa masalah di industri musik Korea dalam sebuah konferensi pers.

1. Kekurangan sistem multi-label yang berpusat pada perusahaan besar

HYBE saat ini mengoperasikan 65 perusahaan dan 11 label.

BIGHIT MUSIC : BTS (Bangtan Boys)

PLEDIS Entertainment : SEVENTEEN

ADOR : NewJeans

SOURCE MUSIC : LE SSERAFIM

Belift Lab : ILLIT, dan 11 perusahaan label lainnya.

SM, JYP, dan perusahaan manajemen besar lainnya lebih memilih untuk membagi perusahaan hukum terpisah ke dalam beberapa tempat daripada 'Divisi 1, Divisi 2', dll.pengoperasian organisasi departemen skala besar.

Berbeda dengan mereka, HYBE berbeda dalam hal mereka paling aktif dalam menerapkan dan mengoperasikan sistem multi-label.

Mulailah dengan BIGHIT yang menciptakan BTS, mereka secara bertahap mengakuisisi perusahaan yang sudah ada seperti SOURCE MUSIC, PLEDIS, KOZ, kemudian mendirikan perusahaan baru seperti Belift Lab (dibentuk bersama CJ ENM dan kemudian mengakuisisi sahamnya), dan ADOR dalam beberapa tahun terakhir.

Jika perusahaan tradisional menggunakan metode untuk mendistribusikan banyak artis di bawah satu perusahaan dan mengelola semuanya berdasarkan departemen, HYBE telah menetapkan kerangka kerja di mana mereka mengelola aktivitas artis berdasarkan masing-masing anak perusahaan seperti grup perusahaan.

Akibatnya, operasi anak perusahaan HYBE telah menjadi pendorong pertumbuhan pendapatan yang belum pernah terjadi sebelumnya selama beberapa tahun terakhir.

Setiap perusahaan memiliki sistem CEO terpisah dan di bawah dukungan keuangan yang kuat, masing-masing mengoperasikan perusahaan dengan cara mereka sendiri dan mengarah pada kesuksesan artis mereka.

Latar belakang penggunaan metode ini adalahuntuk mengurangi ketergantungan pada artis tertentu,memberikan otonomi kepada setiap perusahaan, dan pada saat yang samamenciptakan persaingan yang sehat..

Namun, pertumbuhan cepat telah menimbulkanmasalah komunikasi,dan banyak orang percaya bahwa konflik antara HYBE dan ADOR muncul dari situasi yang sama.

Persaingan antar labeljuga ada, dan karena kurangnya komunikasi,kadang-kadang artis bingung ketika tidak dapat berbagi jadwal kegiatan atau konsep.Jika Anda mendengarkan cerita dari karyawan internal, itu adalahtitik awal yang menyebabkan kehancuran saat ini..

Dia mengklaim bahwa sistem multi-label yang berpusat pada perusahaan besar ini berdampak negatif pada industri musik Korea.

🔹 Batasan metode 'produksi K-Pop pabrik': Kontroversi plagiarisme

CEO Min Hee-jin juga mengangkat kontroversi plagiarisme tentang musik dan koreografi artis ADOR.

Dia menunjukkan bahwa masalah-masalah ini berdampak negatif pada artis dan konsumen.

Seorang CEO dari perusahaan musik menengah berkata, "Seperti yang terlihat dari kontroversi kemampuan bernyanyi artis di festival musik AS baru-baru ini,jika Anda mendebutkan banyak grup dalam waktu singkat, pasti akan ada anggota yang kemampuannya tidak terlalu baik."Dia menambahkan, "Meskipun metode ini dapat mendorong pertumbuhan industri K-Pop dalam jangka pendek,ini dapat berdampak negatif dalam jangka panjang.".

2. Kartu Foto Idol

Yang disebut 'photocard', yang disertakan dalam album idol, adalah jenis produk kartu kecil yang dicetak dengan foto idol.

Para penggemar menikmati mengumpulkan atau menukar photocard ini, yang dianggap sebagai indikator popularitas grup idol.

🔸 Pembelian dan Pengumpulan Photocard

Photocard secara acak disertakan saat Anda membeli album idol.

Para penggemar juga membeli banyak album untuk mengumpulkan photocard atau berdagang photocard secara individual secara online.

🔸 Pertumbuhan Pasar Photocard

Photocard idol telah mendapatkan popularitas di luar negeri seiring dengan pertumbuhan fandom K-POP.

Pasar perdagangan photocard juga semakin besar, dan beberapa penggemar menginvestasikan sejumlah besar uang untuk mengumpulkan photocard.

Photocard di album idol telah menjadi perantara komunikasi antara penggemar dan idol, tetapilingkaran setan fandom dan komersialisme,transaksi tidak etis,obsesi berlebihan penggemar juga ada.

🔹 Lingkaran Setan Fandom dan Komersialisme

Harga photocard untuk anggota tertentu melonjak,menimbulkan ketidaksetaraan dan konflik antar fandom,dan ada kekhawatiran bahwa pembelian album idol dapat berubah menjadi cara untuk mengundi photocard.

Selain itu, karena meningkatnya pembelian photocard saja tanpa membeli album, ada kritik bahwa hal ini menghambat perkembangan industri musik yang sehat.

Beberapa media telah melaporkan bahwa penggemar kewalahan dengan konsumsi berlebihan untuk foto idol,pola konsumsi yang tidak masuk akaldan menunjukkan bahwa hal itu dapat menyebabkan kesulitan ekonomi.

<"Saya menghabiskan 10 juta won untuk mengejar K-Pop" Penggemar MZ global terpesona dengan konten yang mematikan>

🔹 Masalah Lingkungan

Setelah membeli album idol,photocard yang dibuangdihasilkan dalam jumlah besar, dan ada kekhawatiran bahwa hal ini dapat menyebabkanpemborosan sumber daya dan masalah polusi lingkungan.

CEO Min Hee-jin ADOR secara terbuka menunjukpenyisipan photocard acakdan yang disebut 'mendorong keluar'(Praktik di mana distributor dan penjual membeli sejumlah besar stok album baru dan agensi memberi kompensasi dengan fansign, dll.) dan mengatakan, "Perilaku yang mentransfer beban kepada penggemar dan mengganggu pasar.".

"Saya ingin menunjukkan bahwa NewJeans dapat berhasil tanpa melakukan hal itu." katanya.

💬 Masalah antara HYBE dan CEO Min Hee-jin ADOR ini menunjukkanmasalah struktural dalam industri musik Korea..

Struktur monopoli yang berpusat pada perusahaan besar, praktik kontrak yang tidak adil, dan kontroversi plagiarisme adalah masalah yang telah lama dikritik.

Jika masalah ini tidak diatasi, akan sulit untuk mengharapkan perkembangan berkelanjutan dari industri musik Korea.

Sepertinya diperlukan diskusi mendalam dan pengembangan solusi untuk masalah ini di masa depan.

Artis, perusahaan manajemen, pemerintah, dan lembaga terkait harus bekerja sama untuk menciptakan ekosistem musik yang sehat.