- Conflict tussen HYBE en ADOR's Min Hee-jin: Belangrijkste gebeurtenissen en analyse
- Dit artikel behandelt het conflict tussen HYBE en ADOR's CEO Min Hee-jin, inclusief de controverse rondom het kopiëren van New Jeans' concept en beschuldigingen van machtsovername. Na Min Hee-jin's persconferentie is de publieke opinie omgekeerd, waardoor
✏️ Wil je het vorige artikel lezen?
ADOR-CEO Min Hee-jin wees tijdens een recente persconferentie op de volgende problemen binnen de Koreaanse muziekwereld.
1. De nadelen van een multi-label systeem onder leiding van grote bedrijven
HYBE beheert momenteel 65 bedrijven en 11 labels.
BIGHIT MUSIC: BTS (Bangtan Sonyeondan)
PLEDIS Entertainment: SEVENTEEN
ADOR: NewJeans
SOURCE MUSIC: LE SSERAFIM
Belift Lab: ILLIT (en 11 andere labels)
In plaats van het opsplitsen van grote platenmaatschappijen zoals SM en JYP in afzonderlijke rechtspersonen, wordt er gebruik gemaakt van grote afdelingsstructuren zoals "Afdeling 1, Afdeling 2" etc.
In tegenstelling hiermee is HYBE het meest actief in het implementeren en runnen van een multi-label systeem.
BIGHIT, de maker van BTS, vormde de basis. Vervolgens werden bedrijven die al bestonden, zoals SOURCE MUSIC, PLEDIS en KOZ, achtereenvolgens overgenomen. In de afgelopen jaren zijn Belift Lab (opgericht in samenwerking met CJ ENM en later overgenomen) en ADOR nieuw opgericht.
Terwijl bestaande bedrijven verschillende artiesten binnen één bedrijf in verschillende afdelingen indelen en deze vervolgens beheren, heeft HYBE een structuur opgezet die lijkt op een conglomeraat, waarbij elke dochteronderneming verantwoordelijk is voor de activiteiten van de artiesten.
Uiteindelijk heeft de bedrijfsvoering van HYBE via dochterondernemingen in de afgelopen jaren geleid tot een recordomzetgroei.
Elk bedrijf heeft een aparte CEO-structuur opgezet, waardoor ze, gesteund door een sterke kapitaalkracht, hun eigen weg kunnen volgen en het succes van de artiesten kunnen leiden.
De achtergrond van deze aanpak is het verminderen van de afhankelijkheid van specifieke artiestenen tegelijkertijd het geven van autonomie aan elk bedrijf, met als doel gezonde concurrentie te stimuleren.
Maar de snelle groei heeft geleid tot communicatieproblemen en er wordt vaak gezegd dat de conflicten tussen HYBE en ADOR in hetzelfde verband staan.
Er is sprake van concurrentie tussen de labelsen als er geen goede communicatie is, worden de artiesten verrast door zaken als de planning van activiteiten en concepten Als je luistert naar verhalen van interne medewerkers, dan kan je zien dat dit de oorzaak is van de huidige crisis.
Ze beweerde dat dit soort grote bedrijven die een multi-label systeem hanteren een negatieve impact hebben op de Koreaanse muziekwereld.
🔹 De beperkingen van de "fabrieksstijl" van K-pop: plagiaatkwesties
Min Hee-jin, CEO van ADOR, bracht ook plagiaatkwesties rondom de muziek en choreografie van artiesten onder ADOR aan de orde.
Ze wees erop dat deze problemen een negatieve impact hebben op zowel de artiesten als de consumenten.
Een CEO van een gevestigde platenmaatschappij zei: "Zoals we hebben gezien tijdens de recente controverse over het zangtalent van een artiest op een Amerikaans festival, als je in korte tijd veel groepen laat debuteren, dan kom je onvermijdelijk leden tegen die niet zo getalenteerd zijn” en voegde eraan toe: "Deze aanpak kan op korte termijn leiden tot groei in de K-pop industrie, maar op lange termijn kan het negatieve gevolgen hebben.
2. Idol fotokaarten
De zogenaamde "fotokaarten" (포카) zijn kleine kaarten met foto's van idolen die bij albums worden geleverd.
Fans verzamelen of ruilen deze fotokaarten graag, en ze worden gezien als een indicator van de populariteit van een idolen groep.
🔸 Aankoop en verzamelen van fotokaarten
Als je een idolenalbum koopt, krijg je willekeurig een fotokaart.
Fans kopen meerdere albums om fotokaarten te verzamelen, of ze ruilen ze online.
🔸 Groei van de fotokaartenmarkt
Idol fotokaarten worden steeds populairder en worden ook geëxporteerd naar het buitenland, samen met de groeiende K-pop fanbase.
De markt voor de handel in fotokaarten groeit ook, en sommige fans investeren aanzienlijke bedragen in het verzamelen van fotokaarten.
De fotokaarten in idolenalbums zijn een middel geworden voor communicatie tussen fans en idolen, maar er zijn ook negatieve aspecten, zoals een vicieuze cirkel van fancultuur en commercie, onethische handel, overmatige obsessie bij fans.
🔹 Vicieuze cirkel van fancultuur en commercie
De prijzen van fotokaarten van bepaalde leden stijgen sterk, wat leidt tot ongelijkheid en conflicten tussen fandoms en er is bezorgdheid dat de aankoop van idolenalbums steeds meer een middel wordt om te kunnen loten voor fotokaarten.
Bovendien neemt het aantal mensen dat alleen fotokaarten koopt zonder albums te kopen toe, wat volgens sommigen de gezonde ontwikkeling van de muziekindustrie schaadt.
Sommige media berichten over fans die worstelen met overmatige consumptie voor idolenfoto's en wijzen op onredelijke consumptiepatronen en mogelijke economische moeilijkheden.
<Waarom tieners tegenwoordig zeldzame fotokaarten "Banpo Jajeoi & Hannam The Hill" noemen>
- 요즘 10대 학생들이 레어 포토카드를 ‘반포자이·한남더힐’이라고 부르는 이유
- 희소성을 표현하기 위해 아이돌 포토 카드에 고급 아파트 명칭을 붙인 유행어가 생겨나고 있다.
<"10 miljoen won spenderen aan K-pop fan-activiteiten." Globale MZ-generatie is dol op "killing content.">
- [르포]"K-팝 덕질에 1000만원 쓱"…킬링콘텐츠에 열광 글로벌 MZ
- (서울=뉴스1) 윤주영 기자 | "앨범 한 장당 포토카드 한 장을 받을 수도 있어 친구와 함께 2만1000원짜리 앨범을 총 486장(1020만6000원) 샀어요."10일 서울 영등포구에 소재 백화...
![[르포]"K-팝 덕질에 1000만원 쓱"…킬링콘텐츠에 열광 글로벌 MZ](https://i2n.news1.kr/system/photos/2023/8/10/6153655/article.jpg?width=140&height=140)
🔹 Milieuproblemen
Na aankoop van idolenalbums worden fotokaarten weggegooidin enorme hoeveelheden, wat kan leiden tot verspilling van middelen en milieuvervuiling.
<"Mooi afval" dat fans verzamelen voor fansmeetings... De schaduwzijde van 100 miljoen verkochte albums>
- 팬사인회 가려 사모으는 ‘예쁜 쓰레기’ … 앨범 판매량 1억장의 그늘
- ■ 업계 지나친 상술에 따가운 시선2019년 2459만장서 급속 성장초동 100만장 달성 29개 ‘최다’팬사인회 응모권·랜덤 포토카드무작위 요소탓 수십 ~ 수백장 구입QR코드 친환경 앨범도 나오지만포장 등 쓰레기 여전 ‘그린 워싱’지..
<Idolenalbums "fotokaarten" worden gekocht en belanden in de prullenbak... Commercie beschadigt het milieu>
- 아이돌 앨범 '포카' 얻고 쓰레기통 직행…상술에 환경도 파괴 | 중앙일보
- 그는 "모든 게 앨범을 많이 팔려는 상술인 걸 알지만, 원하던 카드를 얻으면 그만큼 행복하다"면서 "이런 맛에 '포카 도박'한다"고 했다. 아이돌 가수 앨범에 무작위로 들어있는 포토카드에서 원하는 사진을 얻기 위해 계속 앨범을 구매하는 걸 뜻한다. 박향진 가톨릭꽃동네대학교 간호학과 교수는 "포토카드를 얻기 위해 과도하게 앨범을 사는 청소년들의 행동은 나중에 도박 행동을 야기할 수 있다"고 말했다.
ADOR-CEO Min Hee-jin wees openlijk op het willekeurig toevoegen van fotokaarten (net als bij een loterij, waardoor fans steeds meer albums blijven kopen) en de zogenaamde " pushing" (een praktijk waarbij distributeurs en retailers grote hoeveelheden nieuwe albums kopen en platenmaatschappijen fans hiermee belonen met fansmeetings) en zei: " Dit soort praktijken die de lasten op fans afwentelen en de markt verstoren.”
"Ik wilde laten zien dat NewJeans succesvol kan zijn zonder dat soort dingen te doen." zei ze.
💬 De kwestie tussen HYBE en ADOR-CEO Min Hee-jin laat structurele problemen binnen de Koreaanse muziekwereldzien.
De monopolistische structuur onder leiding van grote bedrijven, oneerlijke contracten en plagiaatkwesties zijn al lange tijd een punt van zorg.
Als deze problemen niet worden opgelost, lijkt het moeilijk om een duurzame groei van de Koreaanse muziekwereld te verwachten.
Het lijkt me dat we een diepgaande discussie moeten voeren over deze problemen en oplossingen moeten bedenken.
Artiesten, platenmaatschappijen, de overheid en relevante instanties moeten samenwerken om een gezond ecosysteem voor de muziekwereld te creëren.
- Min Hee-jin vs HYBE, juridische strijd gestart! Kernpunt: 'verduistering'
- In de juridische strijd tussen Min Hee-jin en HYBE is de vraag of er sprake is van verduistering een centraal punt. Dit bepaalt de uiteindelijke verkoopprijs van de aandelen van Min.
Reacties0