✏️ อ่านโพสต์ก่อนหน้า?

ADOR มินฮีจิน ซีอีโอ ได้กล่าวในงานแถลงข่าวเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่าวงการเพลงเกาหลีมีปัญหา ดังต่อไปนี้

1. ผลร้ายของระบบมัลติเลเบลที่ควบคุมโดยบริษัทขนาดใหญ่

HYBE ปัจจุบันดำเนินงาน 65 บริษัทและ 11 เลเบล

BIGHIT MUSIC : BTS (บังทันบอยส์)

PLEDIS Entertainment : SEVENTEEN (เซเว่นทีน)

ADOR : NewJeans (นิวจีนส์)

SOURCE MUSIC : LE SSERAFIM (เล เซอราฟิม)

Belift Lab : ILLIT (อิลลิต) ฯลฯ ดำเนินงาน 11 บริษัทในเครือ

บริษัทขนาดใหญ่ เช่น SM, JYP แบ่งหน่วยงานออกเป็นหลายบริษัท แทนที่จะแยกเป็นบริษัทต่างหาก พวกเขาใช้ระบบการจัดการฝ่ายงานขนาดใหญ่แทน

ต่างจาก HYBE ที่นำระบบมัลติเลเบลมาใช้ในการดำเนินงานอย่างจริงจัง ซึ่งแตกต่างกัน

เริ่มต้นจาก BIGHIT ซึ่งเป็นบริษัทที่ก่อตั้ง BTS ได้เข้าซื้อกิจการบริษัทที่ก่อตั้งแล้ว เช่น SOURCE MUSIC, PLEDIS, KOZ และ ต่อมาได้ก่อตั้งบริษัทใหม่ เช่น Belift Lab (ร่วมก่อตั้งกับ CJ ENM ก่อนจะซื้อหุ้น) ADOR ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

หากบริษัทเก่าใช้รูปแบบการแบ่งปันศิลปินหลายคนออกเป็นแผนกต่าง ๆ ภายในบริษัทเดียว HYBE ได้จัดทำโครงสร้าง ที่คล้ายกับกลุ่มธุรกิจ โดยจัดการกิจกรรมของศิลปินตามแต่ละบริษัทในเครือ

ในที่สุด การบริหารงานของบริษัทในเครือของ HYBE ก็กลายเป็นแรงผลักดันที่นำไปสู่การเติบโตอย่างมากของรายได้ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

แต่ละบริษัทได้จัดตั้งระบบกรรมการผู้จัดการ ได้รับการสนับสนุนจากทุนที่แข็งแกร่ง และดำเนินงานในแบบของตนเอง เพื่อนำพา ความสำเร็จมาสู่ศิลปิน

เบื้องหลังการนำระบบนี้มาใช้ คือลดการพึ่งพาศิลปินบางคนพร้อมกับมอบอำนาจให้กับแต่ละบริษัท และกระตุ้นการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพเป็นจุดประสงค์

แต่การเติบโตอย่างรวดเร็วของ HYBE ได้นำไปสู่ปัญหาการสื่อสารและมีการวิเคราะห์กันว่าความขัดแย้งระหว่าง HYBE กับ ADOR ก็เกิดขึ้นจากสาเหตุเดียวกัน

การแย่งชิงระหว่างเลเบลและการสื่อสารที่ล้มเหลว ทำให้ไม่สามารถแบ่งปันช่วงเวลา แนวคิด หรือสิ่งอื่น ๆ ของกิจกรรมศิลปินได้ ทำให้เกิดความสับสนพนักงานภายในบางคนเล่าว่า นี่เป็นจุดเริ่มต้นของหายนะในปัจจุบันนั่นเอง

มินฮีจิน ซีอีโอของ ADOR กล่าวว่า ระบบมัลติเลเบลที่ควบคุมโดยบริษัทขนาดใหญ่ กำลังส่งผลกระทบเชิงลบต่อวงการเพลงเกาหลี

🔹 ขีดจำกัดของ 'การผลิต K-Pop แบบโรงงาน' : ข้อพิพาทเรื่องการลอกเลียนแบบ

มินฮีจิน ซีอีโอ ได้ตั้งข้อสังเกตเกี่ยวกับการลอกเลียนแบบเพลงและท่าเต้นของศิลปินในสังกัด ADOR

เธอชี้ว่าปัญหานี้ส่งผลกระทบเชิงลบต่อทั้งศิลปินและผู้บริโภค

ซีอีโอของบริษัทเพลงขนาดกลาง กล่าวว่า "ในงานเทศกาลดนตรีที่สหรัฐอเมริกาเมื่อเร็ว ๆ นี้ มีข้อพิพาทเกี่ยวกับความสามารถในการร้องเพลงของนักร้อง ซึ่งเมื่อเปิดตัววงใหม่ ๆ จำนวนมากภายในเวลาอันสั้น ย่อมมีสมาชิกที่ความสามารถไม่ถึง " และ "วิธีนี้ อาจทำให้วงการเพลง K-Pop เติบโตได้ในระยะสั้น แต่ในระยะยาวอาจส่งผลกระทบเชิงลบ"

2. โปสการ์ดไอดอล

โปสการ์ดไอดอล หรือที่เรียกว่า 'โพกา' เป็นสินค้าชนิดบัตรขนาดเล็กที่มีรูปถ่ายของศิลปิน ซึ่งรวมอยู่ในอัลบั้มเพลง

แฟน ๆ ชอบสะสมหรือแลกเปลี่ยนโปสการ์ด และถือเป็นดัชนีชี้วัดความนิยมของวงไอดอล

🔸 การซื้อและสะสมโปสการ์ด

โปสการ์ดจะถูกใส่ในอัลบั้มเพลง แบบสุ่ม

แฟน ๆ มักจะซื้ออัลบั้มหลายชุด เพื่อสะสมโปสการ์ด หรือซื้อขายโปสการ์ดเดี่ยวผ่านทางออนไลน์

🔸 การเติบโตของตลาดโปสการ์ด

โปสการ์ดไอดอล ได้รับความนิยม และถูกส่งออกไปยังต่างประเทศ พร้อมกับการเติบโตของแฟนด้อม K-POP

ตลาดการซื้อขายโปสการ์ด ก็มีขนาดใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ แฟน ๆ บางคน ลงทุนกับการสะสมโปสการ์ด เป็นจำนวนมาก

โปสการ์ดในอัลบั้มเพลงไอดอล ได้กลายเป็นสื่อกลางในการสื่อสารระหว่างแฟน ๆ กับไอดอล แต่วัฏจักรของวัฒนธรรมแฟนคลับ และการค้า, การซื้อขายที่ไม่เหมาะสม, ความหลงใหล ที่มากเกินไปของแฟน ๆ ก็เป็นสิ่งที่มองในแง่ลบได้เช่นกัน

🔹 วัฏจักรของวัฒนธรรมแฟนคลับ และการค้า

ราคาของโปสการ์ดของสมาชิกบางคน พุ่งสูงขึ้น ทำให้เกิดความไม่เท่าเทียมกัน และความขัดแย้ง ระหว่างแฟนด้อมและมีความกังวลว่า การซื้ออัลบั้มเพลง อาจกลายเป็นเพียงวิธีการเพื่อลุ้นรับโปสการ์ด

นอกจากนี้ การซื้อโปสการ์ดโดยไม่ซื้ออัลบั้ม ก็เพิ่มขึ้น ทำให้มีการวิจารณ์ว่า เป็นการทำลายการเติบโต ที่มั่นคง ของอุตสาหกรรมเพลง

สื่อบางสำนัก ได้รายงานเกี่ยวกับแฟน ๆ ที่ต้องใช้จ่ายอย่างหนัก เพื่อหาโปสการ์ด และชี้ให้เห็นว่า นี่เป็นรูปแบบการใช้จ่ายที่ไม่สมเหตุสมผลและอาจทำให้เกิดปัญหาทางเศรษฐกิจ

<เหตุผลที่นักเรียนมัธยมปลาย ในปัจจุบัน เรียกโปสการ์ดหายาก ว่า 'บ้านหรู แบบ Banpo Jajai และ Hannam The Hill'>

<"K-Pop 덕질에 1000만원 쓱" 킬링콘텐츠에 열광 글로벌 MZ>

🔹 ปัญหาสิ่งแวดล้อม

หลังจากที่แฟน ๆ ซื้ออัลบั้มเพลง แล้ว โปสการ์ดที่ถูกทิ้ง มีจำนวนมหาศาล ซึ่งเป็นปัญหาการสิ้นเปลืองทรัพยากร และการมลภาวะต่อสิ่งแวดล้อมที่น่ากังวล

<งานแฟนไซน์ เพื่อสะสม 'ขยะที่สวยงาม' ... เงาของยอดขายอัลบั้ม 100 ล้านแผ่น>

<โปสการ์ด 'โปกา' ในอัลบั้มเพลงไอดอล ได้ไปอยู่ที่ถังขยะ ... กลยุทธ์ทางการตลาดทำลายสิ่งแวดล้อม>

มินฮีจิน ซีอีโอ ของ ADOR ได้ชี้แจงว่า การใส่โปสการ์ดแบบสุ่มซึ่งทำให้ผู้บริโภค ต้องซื้ออัลบั้ม ซ้ำ ๆ เหมือนกับการลุ้นรับรางวัล และ 'การผลักดัน'(การปฏิบัติ ที่ บริษัทจัดจำหน่าย และ บริษัทค้าปลีก ซื้อ อัลบั้ม ใหม่ จำนวนมาก และ บริษัท จัดการ ให้ รางวัล แก่ แฟนคลับ ด้วย การ จัด งาน แฟนไซน์ ฯลฯ) "เป็นการผลักภาระ ไป ยัง แฟน ๆ และ ทำให้ ตลาด เกิด ความ สับสน "

"ฉันอยากจะแสดงให้เห็นว่า NewJeans (นิวจีนส์) สามารถ ประสบความสำเร็จ ได้ โดย ไม่ ต้อง ทำ แบบ นั้น" เธอ กล่าว

💬 ปัญหา ระหว่าง HYBE กับ มินฮีจิน ซีอีโอ ของ ADOR ครั้ง นี้ สะท้อนให้ เห็นถึงปัญหาโครงสร้าง ของ วงการเพลงเกาหลีได้ เป็น อย่าง ดี

ระบบ ผูกขาด ที่ ควบคุม โดย บริษัท ขนาด ใหญ่ การ ปฏิบัติ สัญญา ที่ ไม่ เป็น ธรรม การ ลอกเลียนแบบ ฯลฯ เป็น ปัญหา ที่ ถูก ตั้ง ข้อ สังเกต มานาน แล้ว

หาก ปัญหา เหล่า นี้ ยัง ไม่ ได้รับ การ แก้ไข ก็ เป็น เรื่อง ยาก ที่จะ คาดหวัง การ พัฒนา ที่ ยั่งยืน ของ วงการเพลงเกาหลี

ใน อนาคต จำเป็น ต้อง มี การ หารือ อย่าง ลึกซึ้ง เกี่ยวกับ ปัญหา เหล่า นี้ และ หา ทาง แก้ไข

ศิลปิน บริษัท จัดการ และ รัฐบาล รวม ถึง หน่วยงาน ที่ เกี่ยวข้อง จะ ต้อง ร่วมมือ กัน สร้าง ระบบ นิเวศ ของ วงการเพลง ที่ แข็งแรง