HYBE子会社ADOR、K-POPの問題点とそのに対するミンヒジン代表の赤裸々な意見

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ADORのミン・ヒジン代表は、最近の記者会見で、韓国の音楽業界の以下の問題点を指摘しました。

1. 大企業中心のマルチレーベル体制の弊害

HYBEは現在、65社と11レーベルを運営しています。

BIGHIT MUSIC：BTS（防弾少年団）

PLEDIS Entertainment：SEVENTEEN（セブンティーン）

ADOR：NewJeans（ニュージーンズ）

SOURCE MUSIC：LE SSERAFIM（ルセラフィム）

Belift Lab：ILLIT（アイリット）など11レーベル会社運営

SM、JYPなど大規模な企画会社は、別途法人の会社を複数に分けるのではなく、「1本部、2本部」式の大規模な部署組織運営でこれを代替しています。

これとは異なり、HYBEは最も積極的にマルチレーベル体制を導入して運営している点で違いがあります。

防弾少年団を生み出したBIGHITを基本とし、SOURCE MUSIC、PLEDIS、KOZなど、すでに設立されている会社を順次買収したことに続き、Belift Lab（CJ ENMとの合弁設立後、株式取得）、ADORなどを新規創業する過程がここ数年で進められました。

既存の企業が、一つの会社の枠組みの中で複数のアーティストを部署別に配分してこれを統括する方式を採用するのに対し、HYBEは財閥グループのように、各系列会社単位でアーティストの活動を統括する枠組みを構築したのです。

結果的に、HYBE独自の系列会社運営は、ここ数年で過去最高の売上成長を牽引する原動力となりました。

各企業ごとに別途の代表取締役体制が確立され、堅実な資本力の支援のもと、それぞれ独自のやり方で会社を運営し、歌手の成功を導いたのです。

このような方式を導入した背景には、特定のアーティストへの依存度を下げつつ、各会社に自律権を与えるとともに、健全な競争を誘発しようとした意図が潜んでいます。

しかし、短期間に規模を拡大したことが、コミュニケーション問題を引き起こし、HYBEとADORの衝突も、同じ文脈で発生したという解釈が多いです。

レーベル間の競争もあり、コミュニケーションがうまくいかず、歌手活動の時期やコンセプトなどを共有できず、困惑する時があるという内部関係者の話を聞くと、現在の破局を生んだ発端になったともいえます。

このような大企業中心のマルチレーベル体制が、韓国の音楽業界に悪影響を与えていると主張しました。

🔹『工場式K-POP制作』方式の限界：剽窃論争

ミン・ヒジン代表は、ADOR所属アーティストの音楽やダンスの剽窃論争も提起しました。

これらの問題が、アーティストと消費者の両方に悪影響を与えていると指摘しました。

ある中堅音楽企画会社の代表は、「最近のアメリカのフェスティバルで起きた歌手の歌唱力論争のように、短期間に多くのグループをデビューさせると、実力が劣るメンバーが含まれてしまうのは避けられない」と述べ、「このような方式は、短期的にはK-POP産業が成長する可能性がありますが、長期的に見ると、悪影響を与える可能性もある」と語りました。

2. アイドルフォトカード

いわゆる『ポカ』と呼ばれるアイドルアルバムに含まれる『フォトカード』とは、歌手の写真が印刷された小さなカード型の商品のことです。

ファンはこのフォトカードを集めたり、交換したりすることを楽しみ、アイドルグループの人気度を示す指標とされています。

🔸フォトカードの購入と収集

アイドルアルバムを購入すると、ランダムでフォトカードが含まれています。

ファンは、フォトカードを集めるために複数のアルバムを購入したり、オンラインで個別のフォトカードを取引したりもします。

🔸フォトカード市場の成長

アイドルフォトカードは、K-POPファンダムの成長とともに、海外にも輸出され人気を集めています。

フォトカードの取引市場も拡大しており、一部のファンは、フォトカードの収集に多額の費用を投じている場合もあります。

アイドルアルバムのフォトカードは、ファンとアイドル間のコミュニケーションの媒体として定着しましたが、ファンダム文化と商業主義の悪循環、非倫理的な取引、ファンの過度な執着など、否定的な視線も存在します。

🔹ファンダム文化と商業主義の悪循環

特定のメンバーのフォトカードの価格が急騰し、ファンダム間の不平等と対立を引き起こし、アイドルアルバムの購入がフォトカード抽選のための手段に変化する可能性があるという懸念が提起されてきました。

また、アルバムを購入せずにフォトカードのみを購入する行為が増加するにつれて、音楽産業の健全な発展を阻害するという指摘もあります。

一部のメディアでは、アイドルの写真のために過度の消費に苦しむファンの様子を報道し、非合理的な消費パターンと経済的な困難を引き起こす可能性があるという問題点を指摘しました。

<最近の10代の学生がレアなフォトカードを『盤浦ザイ・漢南ザヒル』と呼ぶ理由>

<『K-POPオタクに1000万円サラッと』キリングコンテンツに熱狂するグローバルMZ>

🔹環境問題

アイドルアルバム購入後に捨てられるフォトカードが膨大な量で発生し、これは資源の無駄遣いと環境汚染問題につながる可能性があるという懸念も提起されてきました。

<ファンサイン会に行くために集める『可愛いゴミ』…アルバム売上枚数1億枚の影>

<アイドルアルバム『ポカ』を得てゴミ箱へ直行…商術で環境も破壊>

ADORのミン・ヒジン代表は、消費者が宝くじを引くようにアルバムを買い続けなければならないようにするランダムフォトカードの挿入といわゆる『押し出し』（流通・販売会社が新作アルバムの初動量を大量に購入し、企画会社がファンサイン会などで報償する慣行）などを公然と指摘し、「ファンに負担を転嫁して市場を混乱させる行為」と批判しました。

「NewJeans（ニュージーンズ）は、そのようなことをしなくても成功できることを示したかった。」と述べました。

💬今回のHYBEとADORのミン・ヒジン代表間の問題は、韓国の音楽業界の構造的な問題をよく示しています。

大企業中心の独占構造、不公正な契約慣行、剽窃論争などは、長年指摘されてきた問題です。

これらの問題が解決されない限り、韓国の音楽業界の持続可能な発展を期待することは難しいでしょう。

今後、これらの問題に関する深い議論と改善策の策定が必要になりそうです。

アーティストと企画会社、そして政府や関連機関が協力して、健全な音楽業界の生態系を築いていかなければなりません。