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A CEO da ADOR, Min Hee-jin, recentemente apontou os seguintes problemas na indústria musical coreana em uma coletiva de imprensa.

1. Os males do sistema de múltiplos selos com foco em grandes empresas

A HYBE atualmente opera 65 empresas e 11 selos.

BIGHIT MUSIC: BTS (Bangtan Boys)

PLEDIS Entertainment: SEVENTEEN

ADOR: NewJeans

SOURCE MUSIC: LE SSERAFIM

Belift Lab: ILLIT e outras 11 empresas de selos

Grandes empresas de planejamento como SM e JYP não dividem suas empresas em entidades legais separadas, mas sim em "Departamento 1, Departamento 2", etc.,operando uma estrutura de departamento de grande escala.

Diferentemente, a HYBE se destaca por ser a mais ativa na adoção e operação de um sistema de múltiplos selos.

Com a BIGHIT, que criou o BTS, como base, a HYBE adquiriu empresas já estabelecidas, como SOURCE MUSIC, PLEDIS e KOZ, em sequência, além de fundar novas empresas como a Belift Lab (fundada em parceria com a CJ ENM e depois adquirida) e a ADOR ao longo dos últimos anos.

Enquanto as empresas tradicionais adotam um sistema de gerenciamento em que vários artistas são alocados por departamento dentro de uma única empresa, a HYBE estabeleceu uma estrutura em que cada uma de suas subsidiárias supervisiona as atividades dos artistas, como um conglomerado.

Como resultado, a operação de subsidiárias exclusiva da HYBE impulsionou um crescimento de receita sem precedentes nos últimos anos.

Cada empresa possui uma estrutura de conselho de administração separada e, com o apoio de uma sólida base de capital, opera a empresa de acordo com sua própria abordagem, conduzindo ao sucesso de seus cantores.

O motivo por trás da adoção desse método está relacionado areduzir a dependência de artistas específicos, concedendo autonomia a cada empresa, ao mesmo tempo em quepromovendo uma competição saudável.

No entanto, o crescimento acelerado da empresa gerouproblemas de comunicação, e muitos acreditam que o conflito entre a HYBE e a ADOR decorre do mesmo problema.

Briga entre selostambém acontece, e há relatos de funcionários internos que a falta de comunicaçãoresultou em confusão ao compartilhar cronogramas de atividades e conceitos de artistas, o quemarcou o início da situação atual.

Min Hee-jin alegou que esse sistema de múltiplos selos centrado em grandes empresas está tendo um impacto negativo na indústria musical coreana.

🔹 Limitações do método de 'produção de K-pop em massa': controvérsia sobre plágio

A CEO da ADOR também levantou a questão da controvérsia sobre plágio em relação à música e coreografia dos artistas da ADOR.

Ela apontou que esses problemas estão tendo um impacto negativo em artistas e consumidores.

Um CEO de uma empresa de planejamento de música de médio porte disse: "Como mostrado na controvérsia sobre a capacidade vocal de um cantor em um festival americano recente,quando você estreia muitos grupos em um curto período de tempo, inevitavelmente haverá membros com menos talento.” Ele continuou: “Essa abordagem pode levar ao crescimento da indústria do K-pop a curto prazo, maspode ter um impacto negativo a longo prazo”.

2. Cartões fotográficos de ídolos

Os 'cartões fotográficos', conhecidos como 'pocas', que são incluídos nos álbuns de ídolos, são pequenos cartões com fotos de cantores impressas.

Os fãs gostam de colecionar ou trocar esses cartões fotográficos, que são considerados um indicador da popularidade de um grupo de ídolos.

🔸 Compra e coleção de cartões fotográficos

Quando você compra um álbum de ídolo, um cartão fotográfico é incluído aleatoriamente.

Os fãs compram vários álbuns para coletar cartões fotográficos ou negociam cartões fotográficos individuais online.

🔸 Crescimento do mercado de cartões fotográficos

Os cartões fotográficos de ídolos estão se tornando populares em todo o mundo, junto com o crescimento do fandom do K-POP.

O mercado de negociação de cartões fotográficos também está crescendo, e alguns fãs investem uma quantia considerável na coleção de cartões fotográficos.

Embora os cartões fotográficos nos álbuns de ídolos se tornaram um meio de comunicação entre fãs e ídolos,existe um ciclo vicioso de cultura de fandom e comercialismo,transações não éticas,fixação excessiva de fãs e outras visões negativas também existem.

🔹 O ciclo vicioso de cultura de fandom e comercialismo

O preço de um cartão fotográfico de um membro específico disparou,causando desigualdade e conflitos entre os fandoms, e há preocupações de que a compra de álbuns de ídolos possa se transformar em um meio de obter sorteios de cartões fotográficos.

Além disso, com o aumento de pessoas comprando apenas cartões fotográficos sem comprar álbuns, também há críticas de que isso está prejudicando o desenvolvimento saudável da indústria musical.

Algumas mídias noticiaram sobre fãs que sofrem com o consumo excessivo por causa de fotos de ídolos, apontando quepadrões de consumo irracionaise dificuldades financeiras podem resultar disso.

<"Gasto de 10 milhões de won em K-pop" Global MZ entusiasmado com conteúdo imperdível>

🔹 Questões ambientais

Depois de comprar um álbum de ídolo,os cartões fotográficos descartadossão gerados em grande quantidade, o que levanta preocupações sobre odesperdício de recursos e a poluição ambiental.

A CEO da ADOR, Min Hee-jin, apontou publicamente ainserção de cartões fotográficos aleatóriose o chamado 'empurrão' (uma prática em que distribuidores e vendedores compram uma grande quantidade de álbuns novos para que a gravadora compense os fãs com eventos de autógrafos, etc.), dizendo: “É um ato que transfere o fardo para os fãs e perturba o mercado”.

“Queria mostrar que o NewJeans pode ter sucesso sem fazer esse tipo de coisa”, disse ela.

💬 Essa questão entre a HYBE e a CEO da ADOR, Min Hee-jin,mostra claramente os problemas estruturais na indústria musical coreana.

A estrutura monopolista centrada em grandes empresas, práticas contratuais injustas e controvérsias sobre plágio são problemas que vêm sendo apontados há muito tempo.

Se esses problemas não forem resolvidos, será difícil esperar um desenvolvimento sustentável da indústria musical coreana.

Parece que é necessário discutir esses problemas mais profundamente e elaborar soluções.

Artistas, empresas de planejamento, governo e organizações relevantes devem trabalhar juntos para criar um ecossistema de música saudável.