HYBE子公司ADOR，K-POP問題與閔熙珍代表的坦率意見

✏️ 想查看上一篇文章？

ADOR代表閔熙珍最近在記者會上指出了韓國歌謠界的以下問題。

1. 大型企業主導的多重廠牌體制的弊端

HYBE目前經營著65家企業和11個廠牌。

BIGHIT MUSIC：防彈少年團(BTS)

PLEDIS Entertainment：Seventeen(SEVENTEEN)

ADOR：NewJeans(NewJeans)

SOURCE MUSIC：IVE(IVE)

Belift Lab：ENHYPEN等11個廠牌公司

SM、JYP等大型經紀公司並非將旗下公司拆分成多個獨立法人，而是採用「1本部、2本部」等大型部門組織運營的方式進行替代。

與此不同的是，HYBE最積極地導入並運營多重廠牌體制，這一點體現出差異性。

以打造防彈少年團的BIGHIT為基礎，依次收購了已設立的SOURCE MUSIC、PLEDIS、KOZ等公司，並在過去幾年中新創立了Belift Lab（與CJ ENM合資設立後收購股份）、ADOR等公司。

如果說傳統公司是在一家公司的框架內，將多位藝人分配到不同的部門，並由總部進行統籌管理，那麼HYBE則是建立了像財閥集團一樣，由各個子公司管理藝人活動的體系。

最終，HYBE獨特的子公司運營模式成為過去幾年中帶動其業績實現爆發式增長的動力。

各家公司都建立了獨立的社長體制，在雄厚的資金支持下，以各自的方式運營公司，並帶領旗下歌手取得成功。

導入這種模式的背景是降低對特定藝人的依賴度的同時，賦予各家公司自主權，並引發良性競爭的意圖。

但短期內迅速擴張規模也導致了溝通問題，許多人認為HYBE與ADOR之間的矛盾也是在這種背景下產生的。

廠牌之間的明爭暗鬥，以及溝通不暢導致歌手的活動時間或概念等無法共享，導致不知所措的情況，從內部員工的口中得知，導致如今這種局面的起因。

她主張，這種大型企業主導的多重廠牌體制正在對韓國歌謠界產生負面影響。

🔹『工廠式K-POP製作』方式的極限：抄襲爭議

閔熙珍代表也指出了ADOR旗下藝人的音樂和舞蹈存在抄襲爭議。

她指出，這些問題正在對藝人和消費者都造成負面影響。

一位韓國中堅歌謠企劃公司代表表示：「正如最近美國音樂節上發生的歌手唱功爭議所顯示的那樣，在短期內推出大量組合，必然會出現實力較弱的成員」，並表示「這種方式短期內可能會促進K-POP產業的發展，但從長遠來看，也可能產生負面影響」。

2. 愛豆照片卡

俗稱『포카』，是指包含在愛豆專輯中，印有歌手照片的小卡片商品。

粉絲們喜歡收集或交換這些照片卡，並將其視為反映愛豆組合人氣的指標。

🔸照片卡購買和收藏

購買愛豆專輯時，會隨機附贈照片卡。

為了收集照片卡，粉絲們會購買多張專輯，或是在網路上交易個別的照片卡。

🔸照片卡市場的成長

隨著K-POP粉絲群的擴大，愛豆照片卡也出口到海外，並獲得了人氣。

照片卡交易市場也日益擴大，有些粉絲會在收集照片卡上投入相當可觀的資金。

愛豆專輯中的照片卡已成為粉絲與愛豆之間溝通的媒介，但粉絲文化與商業主義的惡性循環、不道德的交易、粉絲過度執著等負面觀點也存在。

🔹粉絲文化與商業主義的惡性循環

特定成員的照片卡價格暴漲，導致粉絲群之間的不平等和衝突，並引發了購買愛豆專輯變成抽取照片卡手段的擔憂。

此外，不購買專輯只購買照片卡的行為越來越多，也引發了阻礙音樂產業健康發展的質疑。

部分媒體報導了粉絲們為獲得愛豆照片而陷入過度消費的狀況，指出了不合理的消費模式可能導致經濟困難等問題。

<時下10多歲的學生把稀有照片卡稱為『盤浦公寓·漢南The Hill』的原因>

<『在追星上花1000萬韓元』殺手級內容讓全球MZ世代為之瘋狂>

🔹環境問題

購買愛豆專輯後被丟棄的照片卡數量巨大，這也引發了資源浪費和環境污染問題的擔憂。

<為了參加粉絲簽名會而收集的『漂亮的垃圾』..專輯銷量破億背後的陰影>

<愛豆專輯『照片卡』拿到手就丟垃圾桶..商業手法也破壞環境>

ADOR代表閔熙珍公開點名了讓消費者像刮刮樂一樣不斷購買專輯的隨機照片卡插入和所謂的『擠壓』（流通·銷售公司大量購買新專輯的初期銷售量，並由經紀公司以粉絲簽名會等方式進行補償）等行為，並批評道「將負擔轉嫁給粉絲，擾亂市場的行為」。

她表示：「NewJeans(NewJeans)想證明即使不這樣做也能取得成功。」

💬這次HYBE與ADOR代表閔熙珍之間的事件，很好地反映了韓國歌謠界的結構性問題。

大型企業主導的壟斷結構、不公平的合約慣例、抄襲爭議等問題，長期以來一直受到批評。

如果這些問題得不到解決，韓國歌謠界的可持續發展將難以預期。

未來，有必要對這些問題進行深入討論，並制定解決方案。

藝人、經紀公司以及政府和相關機構應攜手合作，共同打造健康的歌謠界生態系統。